| 设立背景 | 污水项目多，得有人全程盯进度、管安全、保交付。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目落地，从开工到收尾全包，安全质量进度都得抓。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划、招人配设备、盯材料进场、写结算报告、做应急演练。 | ||
| 协作关系 | 听公司领导安排，跟业主对接需求，带项目班子干活，和安全部门配合查隐患，跟财务对账目。 | ||
深度污水处理工程项目经理岗位职责
1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目实施全面管理和监管，是本项目各项工作的第一责任人。
2、遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程合同与书面承诺，努力完成与公司签订的项目经营承包合同。
3、主持制定本项目的施工组织计划、质量保证体系及总体规划，主持制定项目年、季、月施工进度计划。
4、组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及其职责范围。
5、按照合同要求和公司的指令，保证施工人员、设备按时进场，监督材料供应工作。
6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理。深入施工现场，处理矛盾，解决问题，开发人才，培养下属。
7、负责本项目qhse体系的运行，搞好安全生产工作，保护公司财产完好不受损失，保障员工人身、财产安全。项目经理是本项目安全生产第一责任人。
| 制定目的 | 安委会要求管安全风险，得赶紧定方案推落实，让大伙儿知道咋防风险。 | ||
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| 适用范围 | 管全公司职工，管风险预控培训、文件编制、考核评审这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安委会牵头拍板，安全管理部门干活，安委会盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报风险，不许拖着不培训，不许文件编完就放着不管更新。 | ||
| 检查与监督 | 每月出简报，每季度审一次体系，年底写评审报告；安委会查进度，慢了要重做，没交报告扣分。 | ||
1、直接对安委会负责，根据安委会对安全风险预控管理工作的要求，及时制定实施方案和推进措施，并组织检查落实。
2、负责制定公司安全风险预控管理方针、目标规划、阶段性计划，及时报批安委会同意后并负责组织实施。
3、负责做好公司安全风险预控管理知识培训，定期开展安全风险预控管理知识培训活动，提高公司职工安全风险预控管理水平。
4、负责编制公司安全风险预控管理体系文件，制定安全风险预控管理标准与措施、安全风险管理手册及相关程序、制度，组织安全风险预控管理体系的定期内审与年度管理评审。
5、负责制定、更新和修改安全风险预控管理工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结、创新安全风险预控管理体系内容，不断提高安全风险预控管理水平。