| 制定目的 | 怕质量体系跑偏了，想让它一直稳稳地干活，贴合公司目标和国标要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个公司的质量体系，查它有没有用、合不合适。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板定计划和报告，管理者代表忙前忙后准备材料、写报告，各部门落实改进建议，质管部盯着大家做没做。 | ||
| 禁止行为 | 不能跳过评审就干，不能不交上次整改情况，不能让报告乱放没人管，不能漏掉客户投诉分析。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少开一次会，内部审核完就安排，质管部收材料、记会议、发报告，没按时交整改的要被追着问，管理者代表盯到底。 | ||
物业公司管理评审程序(七)
1.0目的
通过定期地对质量体系的评审，保证本公司质量体系持续有效地满足gb/t19002-1994--iso9002;1994标准及本公司的质量方针和质量目标的要求。
2.0适用范围
本程序适用于对公司质量体系的适宜性和有效性进行的评审。
3.0职责
3.1总经理负责组织管理评审活动，并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。
3.2管理者代表负责安排管理评审前的各项准备工作，包括评审中所需的文件和资料的收集、《管理评审计划》的编制和审核，并协助总经理组织评审活动以及编写《管理评审报告》。
3.3各部门负责人负责评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。
| 制定目的 | 市场太卷了，成本漏得厉害，必须堵住漏洞。想靠审核揪出问题，让成本管理真能用起来，帮公司多赚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有做成本管理的人和事，比如成本核算、分析、控制这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者定方向，内审员具体查，部门老大改问题，质量部盯着改完没。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己查自己，不能随便编记录，不能拖着不改问题，不能跳过重要区域不审。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少审一次，内审员按计划去查，查完一周内出报告，问题两周内要整改，没改就再催，再不改报给老总。 | ||
cca2102:____《成本管理体系要求》标准官方解释:成本管理体系审核
8.4成本管理体系审核
标准条文
组织应建立、实施和保持文件化的程序和审核方案，并按策划的时间间隔对成本管理体系进行审核，以确定成本管理体系活动是否:
a)符合策划的安排和本标准的要求;
b)得到了有效实施和保持;
c)有效地满足了成本战略方针和目标的要求;
d)有效地满足了管理者要求。
组织应对审核方案进行策划，包括日程安排，并考虑拟审核的过程、区域的状况和重要性以及以往审核的结果。审核方案应规定审核的准则、范围、频次和方法。
审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观和公正。如果可能，审核应由与所审核活动无直接责任的人员进行。