| 设立背景 | 公司搞房地产项目得办各种手续，要跟一堆政府部门打交道，没人专门盯着就容易卡住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑政府批手续，盯流程别耽误工期，政策变了得知道，文件归档也归他管。 | ||
| 工作内容 | 跑发改委、规划局、人防办这些地方送材料，查进度，记反馈，收法规文件，整档案。 | ||
| 协作关系 | 跟公司开发部同事天天碰，向开发部领导汇报，有时要拉工程部、设计部一起填表盖章，和政府窗口人员混熟脸。 | ||
任职要求：
1、本科及以上学历，具有三年及以上房地产项目开发报建工作经验。
2、熟悉房地产开发报建程序及政府相关部门的职能与办事程序;
3、熟悉房地产相关法律法规，具备良好的政府资源;
4、具备良好的沟通协调能力、公关能力、应变能力，抗压能力强，团队合作性佳。
| 制定目的 | 怕项目乱来，想让每个阶段都清楚该干啥，大家配合好，快点高质量做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开发部、工程部和所有部门，管项目前期、施工、验收全过程的事。 | ||
| 职责分工 | 开发部牵头前期，工程部牵头施工和验收，各部门配合，工程部还要解释规定。 | ||
| 禁止行为 | 可行性研究不能马虎，招投标不能走过场，概预算不能乱估，资料不能丢，验收不能糊弄。 | ||
| 检查与监督 | 各阶段按计划走，工程部检查进度和质量，每月核对一次，没做到就重做，三次不行换人。 | ||
开发项目施工组织设计管理规定
为有效地对建设项目进行宏观控制，计划性、系统性地对开发项目进行全过程管理，明确各阶段主要内容及工作目标，协调各阶段的工作，使项目按一定的程序高质、高速、高效地进行，特制定本规定。
一、前期组织阶段:主要由开发部负责，其他各部门密切配合。
1、认真做好项目的可行性研究，调查要细致、全面，测算数据要准确，论证要有科学的预知性。
2、通过招投标，搞好规划设计方案及施工图设计方案。
3、准确地做出项目的概预算。
4、及时办理项目立项及审批工作。
5、按总体计划要求，及时做好动迁、拆迁工作。
二、施工组织阶段:工程部主要负责，其他各部门密切合作。
1、做好项目总体施工组织计划。
2、通过招投标选择最佳的施工队伍组织实施。