| 制度目标 | 让矿井安全质量达标，保护工人安全，把安全责任落实到人，基础打牢一点。 | ||
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| 职责分工 | 领导组组长李建带头，闫占武副组长抓日常，刘彦春兼办公室主任。办公室负责定办法、搞检查、打分、提奖罚、迎上级查。 | ||
| 核心条款 | 按省一级标准考，各专业得分要超90分。旬检月验、中夜班抽查、班评估都要做，分数按80% 20%算。 | ||
| 执行要求 | 每月上中下旬各查一次，中夜班随时抽，班班有评估。分数和工资挂钩，季度末按比例兑现奖罚。检查结果要公示，整改要跟上。 | ||
第一章总 则
为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。
第二章组织机构与职责
一、工作目标
全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。
二、考核领导组
组长： 李 建
常务副组长： 闫占武
副组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福
成员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙
领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。
| 制度目标 | 让步行街消防设施都好好的，别出事，大家安全点。 | ||
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| 职责分工 | 主管定方案、搞演习、做培训；消防中心值班员管报警处理；管理主任写报告；物业经理收汇报。 | ||
| 核心条款 | 定期巡检、周检月检、故障马上报、设备必须正常、整改要确认、演习要总结。 | ||
| 执行要求 | 巡检按周按月来，记录全写进报告里，整改通知书要签字，问题当天报，设备坏了一小时得响应，报告每月交一次。 | ||
步行街辖区消防管理制度
1严格执行《消防法》的有关规定，完善本辖区消防设施、设备和器材的配置管理。
2制订《消防检查制度》，组织消防专职人员定期巡检，并做好消防安全周检、月检报告，发现问题或不符合要求的及时向有关负责人发《整改通知书》的确认，并向消防负责人作出书面报告。
3主管负责制定消防演习方案，组织实施各种模式的消防演习，并总结消防演习中出现的问题及时纠正整改。
4辖区消防中心当值负责对日常消防设备设施出现的故障报警运行处理，并填写在《消防中心工作记录》上，不能处理的应立即通知相关部门进行跟进，确保辖区内所有的消防设备正常运行。
5主管负责全体员工的技能业务水平培训工作，并制定《防火安全制度》与实施，同时做好《消防季度检查、年度检查报告》。
| 制定背景 | 卫生老出问题，客人投诉多，检查老不达标，得有人管起来，逼着大家认真搞卫生。 | ||
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| 适用范围 | 酒店所有部门和员工，特别是餐饮部、厨房、厅面这些地方。 | ||
| 职责分工 | 酒店统一组织检查，各部门自己先查，主管盯着落实，人事和质检一起监督扣钱和奖罚。 | ||
| 管理规定 | 必须按消毒流程干活，每月大检查不能低于90分，每周部门要自查，有问题马上改。 | ||
| 监督与罚则 | 每月打分排名，不到90分就扣工资，连着两次扣更多，三次就重罚还记过；做得好有奖励，自查整改不及时也要提醒。 | ||
酒店卫生检查奖惩制度
一、各部门员工必须严格遵守本酒店制定的各岗位卫生制度，严格履行各岗位卫生职责以及各岗位卫生消毒规范程序。
二、每月酒店组织卫生大检查一次，以《旅游涉外饭店星级的划分和评定》规定的清洁卫生评定标准进行考评。在考评中得分在90分以下的部门，扣罚该部门当月浮动工资的10，并给予通报批评;连续两个月在90分以下的部门扣罚当月浮动工资的20，并给予书面警告;连续三次考评未达合格线90分的部门，扣罚该部门浮动工资的50和当月奖金，并对该部门主管人员给予记过处分。
三、对严格遵守本酒店制度及各种卫生制度的部门和个人，酒店将给予奖励。