| 制定目的 | 公司想让管理更规范，员工干活更认真，别丢公司脸，让业主满意些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管小区管理处所有员工，管日常工作、态度、纪律这些事。 | ||
| 职责分工 | 人事部牵头定标准，主管日常打分，公司领导最后拍板，业主也能反馈情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退三次、不准对业主凶、不准收钱、不准打架、不准偷东西、不准旷工太多。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次考勤和业主评价，填表打分，结果公示三天，没达标要培训或调岗，年底汇总评先进，不改就辞退。 | ||
我们将实行奖勤罚懒，根据公司检查考核以及业主对小区管理处工作的考评，每季度评出最佳工作人员以及不称职的员工，得到荣誉的进行奖励，不称职员工进行待岗培训、限期改进、辞退等阶段的处理;根据每季度的考评结果年末对管理处全年工作进行综合评议，评出管理处先进个人。
一、目的
为维护公司声誉，加强企业管理，提高管理水平，在加强事项教育的同时，对违反公司制度的员工给予必要的纪律处分。
二、种类
(一)警告
适用于第一次触犯轻微过失的规定。
(二)严重警告
适用于第一次触犯重大过失的规定及受过三次严重警告者
(三)最后警告
适用于第二次触犯重大过失的规定及受过三次严重警告者
(四)开除(或辞退)
适用于触犯开除规定以及受过二次最后警告者。
| 制定目的 | 怕外面来的人不懂规矩，乱动设备、乱扔东西，伤着自己也害了环境。想让他们听天钢的话，守安全环保的线。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进厂干活、送货、修设备、运垃圾的外单位人，还有来参观、实习、检查的陌生人。 | ||
| 职责分工 | 安全部盯着安全，环保部盯环保，行政部管班车食堂，销售部管顾客和司机，建工部管施工队，原料部管供货商，设备部管维修队，生产部管运废料的，保卫部查进门手续，人力部管临时工和实习生。 | ||
| 禁止行为 | 没审查身份不准接洽，不讲清危险和防护不准进场，没人陪着不准自己乱走，合同里不写安全环保条款不行，施工前不传达要求不许开工。 | ||
| 检查与监督 | 接待单位先审人再培训，陪人进现场，签合同必须带安全环保条款，安全部和环保部不定期抽查，发现没做到就让整改，三次不改就换人。每月查一次，月底汇总问题。 | ||
1 目的
为向进入天钢作业场所内的相关方宣传、传达公司的环境与职业健康安全方针、管理体系要求，对相关方施加影响，达到确保不危及人员安全与健康以及保护环境的目的，特制定本程序。
2 适用范围
适用于对公司建筑及装修施工、运输、固废处置、设备安装与维修等所有进入生产区域的可对其施加影响的相关方人员。