| 制度目标 | 管好医院东西不乱丢不乱放，不让东西坏掉、丢掉、用错，大家用得安心顺手。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 护士长总管领用保管报损；专人分头管物品药品器材；设备科保养仪器；药房管药品质量。 | ||
| 核心条款 | 账物要对得上；贵重东西天天查；损坏按规赔；借东西要登记签名；麻醉药双人核对加锁管。 | ||
| 执行要求 | 每天检查药品，定期清点被服器械；交接班要当面点清；用完器械消毒归位；每月查账目，发现不对马上找原因。 | ||
第五医院物品、药品器材管理制度
一、一般物品管理制度
1、护士长全面负责物品、药品、器材的领取，保管及报损等管理工作。建立账目，定人分类保管，定期检查，做到账物相符。
2、各类物品指定专人管理。贵重物品每天清查核对，一般物品根据具体情况定期清点，如有不符应查明原因。
3、凡因违反操作规程而损坏物品的，应根据医院赔偿制度处理。
4、管理人员应掌握各类仪器的性能和使用要求，注意保养，提高使用率。
5、借出物品必须办理登记手续，由经手人签名。重要物品经护士长同意后方可借出，抢救器材一般不外借。
6、护士长调动时必须办好移交手续，交接双方共同清点并签名。
二、被服管理制度
1、各病房根据床位数确定被服基数与机动数，定期清点。
2、病人出入院时，护士负责交、收被服，当面点清。
| 制定目的 | 酒店怕起火伤人伤东西，客人住着不安心，员工干活也提心吊胆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有客房、走廊、楼梯、电梯口，服务员、值班员、保安、工程部的人。 | ||
| 职责分工 | 经理管总，保安盯火警，服务员查房间隐患，工程修电器，大家都要会用灭火器。 | ||
| 管理要求 | 挂疏散图、清垃圾烟头、禁用大功率电器、关电源门窗、湿毛巾捂鼻趴地走。 | ||
| 监督与检查 | 班前班后查隐患，夜班多闻多看，没做到被提醒三次要写检查，严重扣分。 | ||
酒店客房服务质量操作规范
1、客房安全:主要包括三个方面:
第一，防火工作。其工作内容和操作规范要求如下:
① 预防火灾规范，具体包括:
●建立各级防火组织，组织成员和每名员工均应熟知防火规定和本岗位职责，掌握使用各种灭火器材的技能。
●客房内(门前或明显处)挂有紧急疏散图和防火标志，告之客人发生火灾时的行走路线。
●客人离开房间后，服务员整理房间时，要注意查找房内不安全的隐患。
加强对住客房间，尤其是长住客户的电器设备，通讯设备的检查，告诫客人不要超负荷用电，禁止住店客人使用电炉、电饭锅或私自增加电器设备，禁止客人私自拉线。
●客人在房间内使用电熨斗等发热设备，应放在专门的隔热防燃物上，禁止放在地毯、台面上。
| 制定目的 | 怕机器乱转，客人不开心，员工没方向。想让服务稳稳的，大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线员工，管接待、服务、检查这些天天做的事。 | ||
| 职责分工 | 经理盯主管，主管带员工，领班天天查细节，老员工帮带新人。 | ||
| 禁止行为 | 不准甩手不管事，不准光说不干，不准对客人摆脸，不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会讲重点，领班下午巡场，下班前核对清单，漏了马上补，三次出错要谈话。 | ||
酒店是一部复杂的机器，有着复杂的构架。面对众多的员工，形形色色的客人，如何才能让一切有条不紊地运转起来今天这篇文章，让酒店老司机教你，什么是一个合格的管理者!
1、管理者要在关键的时候，出现在关键的位置，解决关键的问题，这就是管理的技巧。
2、没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。
3、酒店的服务质量是用人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。
4、管理者在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。
5、管理者关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑、深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。
| 设立背景 | 酒店要让客人住得舒服干净，得有人天天打扫房间和楼道，不然卫生跟不上，客人会投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把客房和楼层打扫干净，补充用品，保证安全，让客人住得安心满意。 | ||
| 工作内容 | 擦地拖地、换床单被套、洗杯子马桶、补洗浴用品、填报表、收发布草、检查设施、处理遗留物品。 | ||
| 协作关系 | 听客房主管安排，跟前台对接退房和客人需求，和工程部报修，和洗衣房交接布草，跟同事轮班交接钥匙和工具。 | ||
客房服务员岗位职责:
1、岗位职责:
按标准要求负责清扫整理客房和楼层公共区域，为客人提供干净安全的客房和环境，满足客人的服务需求，负责本区域安全工作。
2、工作内容:
1)规范着装，保持良好的仪容仪表，做到三轻:说话轻、动作轻、走路轻、;提供良好环境。
2)遇见客人微笑和问候，礼貌待客，营造温馨的服务。
3)每天按规范流程和质量标准完成酒店的任务，并积极主动完成。
4)负责所在楼层客房及环境的清洁。
5)负责客房内日用品及时补充。
6)负责本楼层宾客生命财产的安全。
7)负责本楼层设施的维护与保养。
8)负责检查，清点，保管本楼层的固定财产及棉织品，日用品。
9)处理本楼层客人提出的各种服务，难以解决的问题及时汇报客房主管。
10)负责本楼层宾客遗留物品的清点，上交。
11)负责本楼层各项表格的填写上报。
| 制定目的 | 客人来吃饭容易烫着碰着，锅火太旺怕烧到人，酒水洒了滑倒，毛巾茶水不干净会生病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在餐厅跑堂的服务员，管的桌子、火锅、茶壶、毛巾车、酒水单子。 | ||
| 职责分工 | 领班盯着大伙别出错，服务员自己盯好手里的活，新人多问多看，老员工带一带。 | ||
| 管理要求 | 加汤挡着客人那面，点火前喊一声，酒瓶标签朝外，撤台先灭火，椅子离墙半尺。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡台查三遍，发现没按步骤做就重做一遍，两次不改要跟班学三天，三次就停岗培训。 | ||
| 设立背景 | 酒店客房要干净安全，客人住得舒服，得有人天天打扫消毒。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责客房清洁、消毒、检查、报修、补充用品这些事，保证房间随时能用。 | ||
| 工作内容 | 领钥匙填表、扫房填报告、消毒用具、查设备、收餐具、清酒吧、报客情、查离店房、用清洁工具、报修陪修、点布巾、补客品、倒垃圾、核房态。 | ||
| 协作关系 | 听领班安排，向领班报告问题，和前台、送餐部、服务中心、工程部、洗衣房打交道，有时要越级汇报紧急事。 | ||
| 制定目的 | 客人看到服务员样子不舒服，影响酒店感觉。怕大家穿得乱七八糟，显得不专业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客房部所有服务员，上班时间，工作服、鞋子、妆容、站坐走动作。 | ||
| 职责分工 | 员工自己照镜子检查，领班每天看一遍，主管不定期抽查，谁出错谁重做。 | ||
| 管理要求 | 衣服扣好、鞋袜干净、不戴首饰、工牌戴左胸、头发不遮眼、淡妆、不吃葱蒜、站坐走按规矩来。 | ||
| 监督与检查 | 每天上岗前自查 领班查，主管每月打分，连续两次不合格要重新培训，三次就调岗。检查本子要签字，不签算没查。 | ||
e酒店客房部仪容仪表规定
仪表:
1、工作时间应穿着规定的工作服。
2、工作服要整洁、挺直、按规定扣好上衣扣、裤扣。
3、工作服上衣兜、裤兜内禁止装杂物，以保持工作服的挺括。工作服如有破损应及时修补。
4、服务员上班时一律穿着黑色工作鞋，工作鞋保持干净。穿着袜子，要求男深女浅，袜子要完好无破损，不准赤脚穿鞋。
5、服务员上岗期间不准佩带各种饰物，如项链、手链、耳环、戒指等。
6、工作期间应按规定将工号牌佩带在左胸位置。
7、服务员着装后，应自我检查，并接受领班检查合格后方可上岗。
仪容:
1、服务员应保持面容清洁、头发整洁、发型美观、大方。
2、男士留发，后不盖领、侧不遮耳;女士留发，后不垂肩、前不遮眼。