| 制定目的 | 新发动机刚装好，怕零件没磨合好出问题，怕温度太高烧坏机器，怕漏油漏水影响开车。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管别拉斯矿车，专盯发动机磨合那段时间。 | ||
| 职责分工 | 司机每天查油水、看仪表、听声音；修理工盯保养、处理异常；班长管交接、传注意事项。 | ||
| 管理要求 | 出车前必查密封和液位；启动后先怠速2-3分钟；载重不超18吨；下坡不超三档、不超20码；定期洗散热器。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天翻交接记录，查数据填没填全；司机漏做一次扣当班分；修理工没及时修，要重新培训；月底汇总问题报队长。 | ||
别拉斯矿车发动机磨合期注意事项
1、 出车前必须严格按照汽车生产厂家的要求正确操作车辆，并做好车辆的“油、水”等位的检查，重点对机油、变速箱油、液压油、差速器、轮边、冷却水、电解液位、涡轮增加器、中冷器等各管道的密封性做详细的日检，同时做好车辆的定期检查及保养，此车保养时间暂定为每月5日-8日，油品为美孚黑霸王15w/40机油。
| 制定目的 | 怕挖破地下管线，导致漏水漏气出事故，影响居民生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区里所有挖土方的工人、现场指挥员、监护人。 | ||
| 职责分工 | 工人小心挖土，指挥员交底清楚，监护人盯住管线，谁挖谁负责。 | ||
| 管理要求 | 挂牌标清管线位置，暴露后马上叫业主监理来，吊托加固，画保护图，禁用铁器碰水管天然气管，基坑不带火种。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前检查标志和交底记录，监理和业主巡场，没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重换人。 | ||
住宅小区环境配套工程管线保护措施
进场后进行现场管线踏勘，深入了解情况，在存在地下管线的地方应做好明显的标志:管线用途、走向、标高等，并一律备案。在施工前对地下管线和其他障碍物，应尽可能采取措施及时迁移，在无法移动的情况下需采取保护措施。
1.管线的拆除必须遵循先建后拆的原则，未经同意，不得擅自拆除管线。
2.所有在土方内的管线，当开挖揭露出来后，立即通知业主、监理、管线主管部门在现场确认，并共同研究拆除施工措施和土方开挖应注意的事项。
3.在开挖时应对现场指挥人员做好交底工作，在开挖时小心谨慎。管线暴露后，采取吊、托等加固措施，对于不同的管线均要求绘制不同的保护方案示意图。
4.在开挖揭露出是给水管时，严禁用坚硬的铁器碰撞管道，以免发生渗漏。
| 制定目的 | 小区老丢东西，监控总坏，业主老投诉。想让大家住得安心点，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有保安员，管大门、车场、巡逻、监控、消防这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管定规矩带队伍，领班天天盯岗查漏，保安员各守各的班，谁失职谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准脱岗睡觉，不准漏登记外来人，不准乱收停车费，不准糊弄消防检查。 | ||
| 检查与监督 | 主管每周查三次记录本，领班每天巡岗拍照留痕，月底没达标扣绩效，连续两次不合格调岗。 | ||
滨海新城小区公共秩序管理方案
一、保安部人员岗位设置及各岗位职责
(一)保安部主要工作
(1)负责安全防范工作，做好"防火、防盗、防破环、防泄密、防骗、防抢、防灾害事故"等七防工作。
(2)对小区实施全方位公共秩序维护、安全监督和巡查工作，做好外来人员的登记、指引工作。
(3)制定、执行、落实各项安全防范措施，抓好保安队伍的建设和业务培训。
(4)负责小区消防系统的运行管理，制订消防设施、设备安全检查制度和开展消防知识的宣传工作。
(5)负责小区出入车辆的登记、收费、保管等工作。
(6)负责公共区域范围的配套设施和车场等监控管理工作。
| 制度目标 | 管好厂里开车的事，别让车撞人、撞设备，少出事故。 | ||
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| 职责分工 | 保卫科管全面，安全部盯着执行，购销运输部配合干活。 | ||
| 核心条款 | 车速不能快，禁火区不许吸烟，没阻火器不能进，不准超载超高，不许人货混装。 | ||
| 执行要求 | 司机要守交规，进厂车都得听厂里规定，门卫查车，标志设施不能动，出事马上报，现场别乱动。 | ||
1、目的：为了加强厂内交通管理、防止交通运输事故发生
2、范围：机动车和叉车驾驶员
3、责任者：保卫科、安全部、购销运输部门
4、程序：
4.1机动车辆驾驶员和职工必须严格遵守国家交通法。
4.2各级领导和厂内职工，本厂或外单位入厂车辆都必须认真贯彻执行、自觉遵守厂内交通安全规定。
4.3驾驶员应精力集中，严禁违章作业，行车进入禁火区内严禁吸烟。
4.4无阻火器车辆不准驶入禁火区。
4.5厂内行车速度不大于10公里/小时，危险场所不大于5公里/小时。车辆应在中心道上行驶，严禁与生产系统设备管道接触。
4.6严禁在道口、车间、交叉路口上停留车辆。
4.7车辆通过道口、拐弯，应显示信号，要做到“一慢、二看、三通过”，减速鸣笛，注意观察。
4.8行人靠道路右侧行走，严禁与汽车及其它车辆抢道。
4.9自行车、摩托车不得进入厂区，一切进出车辆应接受门卫检查。
| 制定目的 | 园区活动多，要保障顺利办完。协调施工和企业办公不打架。让服务有温度，形象要好。用新技术省电省水。 | ||
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| 适用范围 | 管物业团队所有人。管园区保洁、保安、维修、绿化、停车、消防、活动支持这些事。 | ||
| 职责分工 | 公司老总盯总盘子。项目经理天天在现场跑。业主委员会每季度查执行情况，看花名册和制度文件。 | ||
| 禁止行为 | 不准招以前在园区干过的员工。主管必须全从自家公司调。新招人不能超一半。制度没批前不能乱执行。 | ||
| 检查与监督 | 中标后两周交员工名单，每月更新。一个月内交制度稿，业委会批了才生效。检查靠每月报表和现场抽查。没按时交或造假，扣服务费。 | ||
软件园物业管理服务要求、管理目标
1 总体目标及要求
1.1确保软件园各类重大活动、会议、参观的圆满举行，重要活动。接通知后，能够在二小时内调动物业公司的整体人、财、物资源给予保障。
1.2有效的协调、处理各入住企业办公、举办大型活动与在施工地工程连续性之间的矛盾。
1.3 建立符合中关村软件园服务理念和文化的管理服务队伍。
1.4 确保园区的整体服务形象，具备组建园区保安、保洁队伍的能力。
1.5 采用新技术，创建节约型、环保型园区，积累能源数据。
1.6 中标后主管以上人员100%从公司调派，其他人员新招聘者不超过50%。