| 制定目的 | 煤矿容易出事，怕采煤掘进时塌方、瓦斯爆炸、运输出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采煤、掘进、轨道运输这些活儿的人和矿。 | ||
| 职责分工 | 部长带头抓，技术员盯设计编规程，矿上人照着做，出事一起查。 | ||
| 管理要求 | 按法规编作业规程，定安全技术措施，查开拓部署，搞能力核定，推新技术新设备。 | ||
| 监督与检查 | 技术部去检查，没做到就督促改，再不行就追责，事故要参与抢救和追查，培训也得参加。 | ||
l、认真贯彻执行《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿设计规范》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。
2、在部长的领导下，负责指导子公司、直属矿(公司)做好采煤、掘进、轨道运输的技术管理工作。
3、组织编制煤炭发展规划、年度生产计划，参与子公司、直属矿(公司)开拓部署的审查。组织搞好矿井生产能力核定和煤炭生产许可证管理，指导各矿依法开采，安全生产。
4、督促指导子公司、直属矿(公司)合理资源开采，理顺采掘关系，提高资源回收率。
5、指导子公司、直属矿(公司)做好矿井采区和重点工作面设计、作业规程编制和安全技术措施的制定，并负责监督检查。
6、负责组织和指导子公司、直属矿(公司)开展采掘运技术创新工作，积极推广新技术、新工艺、新设备的应用。
7、参与矿井重大伤亡事故的抢救、追查及处理工作。
| 制定背景 | 现场有隐患没人管，工人操作不规范，容易出事故。想让每班都干干净净、安安全全把活干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 井下各采掘班组、辅助区队的当班人员。 | ||
| 职责分工 | 跟班队长带头抓，班组长具体干，安监员天天查，队干部月底评。 | ||
| 管理规定 | 活干完再下班；手指口述必须做；设备要挂牌包机；牌板得填对擦亮；卫生天天清。 | ||
| 监督与罚则 | 每班验收打分，月底汇总排名；差的通报批评，连续两次停工整改；验收表存档备查。 | ||
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。