| 制定目的 | 怕项目做不好拖慢进度，怕技术开发出问题影响公司发展，怕大家干活没劲头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程部做项目的人，不包括其他部门同事。 | ||
| 职责分工 | 工程师要按计划干活，组长盯进度和质量，高层负责打分和批准，人事部盯着别乱来。 | ||
| 管理要求 | 项目做完得打分，分数不够不能拿奖金，失败了要罚钱，成功了才发钱。 | ||
| 监督与检查 | 工程部高层打分，副总审核，总经理拍板，人事部查过程，财务管钱，谁造假就取消资格。 | ||
任何一个项目，都要有完善的管理制度才能确保它顺利的进行!以下是项目实施奖励办法，提供给大家参考!请阅读!
项目实施奖励办法【1】
1. 总则
1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则
2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
| 制度目标 | 管好电梯起重机和厂内车，防止出事，保人和东西安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管部门定制度、审计划、管登记、查事故；使用单位管日常、建档案、报检修、定规程。 | ||
| 核心条款 | 设备要年检或两年检一次，贴合格标，超期不能用；必须持证上岗，无证不准干；坏的没修好不准开。 | ||
| 执行要求 | 检验要按时报，主管部门编计划，找省市级机构来检；发现异常马上处理，带病运行不允许；档案要全，记录要实，停用要报备，复用先检验。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）、中国石油化工股份有限公司（以下简称股分公司）特种设备的管理，规范电梯、起重机械、厂（场）内机动车辆的使用与维护，防止和减少设备故的发生，保障人和财产安全，依据国家相关法律、法律和集团公司《设备管理办法（试行）》、股份公司《设备管理办法（试行）》（以下简称《设备管理办法（试行）》），制订本制度。
第二条 本制度适用于集团公司、股份公司所属炼化、销售企业、其他企业可参照执行。
第三条 本制度所称特种设备涉及范围只包括所属企业装备运行的电梯、起重机械、厂（场）内机动车辆。
| 制度目标 | 管住施工时没人盯的问题，让干活有人看着，不瞎干，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目部管安排，班组长派监护人，监护人盯现场，施工员听指挥。 | ||
| 核心条款 | 爆破要划警戒区、鸣哨；高空停电必须有监护人；没监护人不准开工。 | ||
| 执行要求 | 监护人全程在岗，不能离岗；发现危险马上喊停；施工员得听监护人的话，立马改；每天开工前检查监护是否到位。 | ||
1.总则
为了规范施工作业行为，加强施工过程安全监护，确保施工安全，特制定本制度。
2.施工作业必须设专人监护。
2.1爆破作业必须划定警戒区，附近道路设多人监护，坑中点炮设专人监护，并鸣哨警示。
2.2铁塔组立、架线施工中必须设专人监护，高空、停电作业监护人员须责任到位，未有安全监护人员不得开始施工作业。
3.安全监护人员必须分工明确、责任清楚。
4.安全监护人员在施工过程中，必须自始至终坚守岗位，履行职责，不得擅自离开岗位，否则严惩。
5.安全监护人员发现安全隐患，应及时予以制止，并有权要求停止施工，直至问题得到解决。
6.施工人员必须尊重安全监护人员，接受并及时处理安全监护人员提出的问题。
7.安全监护人员必须由施工经验丰富的职工担任，并应熟悉施工技术、安全措施。
| 制定目的 | 现场设备多，用电量大，怕电线乱拉乱接出事，怕漏电、短路、着火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有电工、操作工、管理人员，还有塔吊、电焊机、搅拌机这些机器。 | ||
| 职责分工 | 电工负责接线查线，班组长盯工人别乱动开关，工人自己管好手里的工具不乱碰电线。 | ||
| 管理要求 | 电缆埋地下半米深，加砂盖砖；所有箱子配漏保；潮湿地方电压不超24伏；焊机、塔吊单独设开关箱。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天巡检，电工每周测接地电阻，发现没按图施工就停工整改，再犯扣钱换人。 | ||
一、现场勘测
该工程位于****，现场比较大，具体现场及周围环境详见现场平面布置图。