| 设立背景 | 公司要开新店、管老店、做加盟，得有人统管所有营运部门。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管各分店和几个部门的日常运营，盯目标完成，保服务品质。 | ||
| 工作内容 | 定季度计划、开月例会、查各部门运作、审营销方案、管人事安排。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带培训部配送中心市场部加盟部，和店长们天天联系，协调资源。 | ||
1、岗位名称:营运总监
2、岗位级别:二级
3、直接上司:总经理(董事长)
4、管理对象:各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部
5、工作内容:
全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项目进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度，根据市场调研情况拓展可行性的分店及加盟商、合作等项目
6、岗位职责:
1.在总经理的授权下，全面负责公司日常经营管理工作。
2.认真执行公司的各项决议，定期向总经理汇报告企业经营管理情况。
3.按照公司确立的目标管理要求，负责制定公司经营管理计划和方案，并组织实施。
4.建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。
| 设立背景 | 公司要开更多连锁店，得有人管整体营销和运营，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定全年营销方向，带团队干活，建门店运营标准，管加盟商和门店。 | ||
| 工作内容 | 写年度方案、招人带人、搭流程、盯门店、定开店计划、培养骨干。 | ||
| 协作关系 | 向ceo汇报，和市场部、供应链、hr一起做事，常跟加盟商、店长开会沟通。 | ||
1、主导品牌营销年度战略规划，并制定相应的年度经营方案、拆解执行;
2、负责连锁店事业部的团队组建，带领、激励团队达成经营与管理目标;
3、负责连锁营销体系的搭建及标准化运作;
4、主持事业部运营工作，负责代理商、加盟商及门店的日常管理;
5、制定市场拓展策略及标准，指导代理商、加盟商开店计划;
6、做好连锁店组织架构和骨干人才培养，建立适应公司发展需求的组织框架人才梯队;
任职要求：
1、8年工作经验，至少3年以上同岗工作经验，必须具备大型、成熟的连锁行业运营管理经验。