| 制定目的 | 防止现场出事故，设备出毛病，煤尘爆炸，触电，高空坠落，火灾这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 洗煤厂、发电厂所有员工，还有厂房、皮带走廊、地下泵房、煤仓这些地方。 | ||
| 职责分工 | 厂长要带头管安全，安监局每月检查，班组长盯现场，工人自己守规矩不违章。 | ||
| 管理要求 | 坑井沟池必须盖好或围牢，进厂戴安全帽穿工装，禁用水冲电器，停机才能清设备，吊装重物下面不能站人。 | ||
| 监督与检查 | 安监局现场打分查资料，分数直接算进工资里，扣一分少一块钱，谁没做到就扣谁的分，重复问题加倍扣。 | ||
1、神华乌海能源公司洗煤厂、发电厂安全考核办法依据《安全规程》、《安全操作规程》，以及《神华集团安全质量标准化评级办法实施细则》和国家有关制定。
2、公司所有洗煤厂、发电厂安全考核执行本办法。
3、洗煤厂、发电厂安全由安监局组织，按月进行;考核采用现场检查，查阅有关资料的方式，现场评分。
4、安全考核结果直接与安全结构工资挂钩，各厂实得安全结构工资按公司安全结构工资考核办法进行计算。
5、安全考核实行千分制，分为六大项，各项所占分数为:
现场管理:300分;
机电设备管理:300分;
安全管理:200分;
本质安全管理体系建设:100分;
环境保护:50分;
职业卫生健康:50分。
| 制定背景 | 餐厅服务老出问题，客人投诉多，员工干劲不足，想用打分方式让干活更认真、服务更到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全餐厅所有员工，包括经理、主管、领班和服务员。 | ||
| 职责分工 | 餐厅经理带头搞考核，主管和领班一起执行，考评小组负责检查打分，大家互相盯着看。 | ||
| 管理规定 | 每项工作都按分数算，比如客人投诉一次扣2分，餐具丢了扣0.5分，卫生出事扣1分起，安全出事扣得更多。 | ||
| 监督与罚则 | 每月打分，年底总分，85分才算过关；没到的每人扣10块，超目标发奖金；检查靠不定期抽查和客人反馈，扣分当场记清楚。 | ||
一、目的
为了规范餐厅人员的绩效考核管理，提高餐厅服务质量，保证各项工作计划的完成，特制定此方案。
二、原则
(一)定性与定量相结合原则
尽量采用量化指标，同时结合客人评价、上级主管评估。
(二)公平、公正原则
尽量做到相对公平，保证公正
(三)公开原则
考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。
三、考核办法
①各餐厅均以百分制进行考核
②实施目标管理，各种考核目标均以年终考核，各类指标分解到月，逐月考核，年终总决算。
③经济指标以实际完成为准，其他指标按本餐厅实际情况，结合不定期检查考核情况对目标管理进行考核
④设立考核考评小组，由餐厅经理牵头，负责目标管理考核。
| 制度目标 | 让员工懂防火知识，会用灭火器，不乱堆东西堵通道，发生火情能冷静处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部管消防中心和检查，各部门负责人盯自己地盘，员工守规矩做日常检查。 | ||
| 核心条款 | 不能堵消防通道，不准在禁火区吸烟，动火要报批，设备定期测，灭火器不能乱动。 | ||
| 执行要求 | 每天班前看通道通不通，每周查灭火器位置，每月测报警按钮，每年清烟感器，发现异常马上报。 | ||
旅馆消防安全管理制度
1、员工必须严格遵守防火安全制度，参加消防活动。
2、熟悉自己岗位的工作环境，操作的设备及物品情况，知道安全出口的位置和消防器材的摆放位置，懂得消防设备的使用方法，必须知道消防器材的保养措施。
3、消防中心电话号码“119”，救火时必须无条件听从消防中心和现场指挥员的指挥。
4、严禁员工将货物堆放在消火忏山、灭火器的周围。严禁在疏散通道上堆放货物，确保疏散通道的畅通和灭火器材的正常使用。
5、如发现异色、异声、异味，须及时报告上级有关领导，并采取相应措施进行处理
6、当发生火灾火警时，首先保持镇静，不可惊慌失措，迅速查明情况向消防中心报告。