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违纪处理

时间：2026-11-06 07:27:24

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发布时间：2026-11-06

适用场景：违纪处理、宿舍检查、卫生评比

制定目的	中心要管好临时工，让招人、用人、退人都有规矩，不乱套，大家清楚流程。
适用范围	管所有临时用工，管招聘、试用、签协议、发工装、安排住宿、培训、离职这些事。
职责分工	中心主任拍板审批；楼长带新人、培训、收东西、报离岗；办公室办手续、发工资、管押金、通知主任。
禁止行为	没填登记表、没培训、没签协议不能上岗；没交还工具衣服钥匙不能拿全工资；离岗不提前说要扣押金。
检查与监督	招人必须走完填表-培训-签协议-领工装-住宿舍流程；楼长每天盯，办公室每月查；漏一步就退回重办，押金扣钱，工资不结。

一、员工聘用工作由中心主任负责。

二、员工由用工部门负责人考察、试用，报经中心主任审批，聘用前必须填写《临时用工登记表》，经培训合格后，与中心签定用工协议书。方能上岗，并同时出示本人身份证及济南市暂住证、务工证。

三、由楼长带领到中心保管员处领取工作服、胸徽，最后由办公室负责统一安排住处并交纳公物押金100元。

四、由楼长负责交待、安排工作事宜并负责新员工的培训工作。

五、员工主动离岗应提前15天告知楼长，由楼长于当天上报至中心，否则，本人押金将扣10―150元。中心辞退员工也应明确通知其离岗时间。

制定背景	发票乱七八糟不好管
适用范围	全校老师学生和所有花钱的事
职责分工	会计先看票据，校长签字，总务主任再签，财会室才给钱
管理规定	发票要正规、字写清楚、章盖全、不能涂改、丢了不补
监督与罚则	谁报销谁填单，填错重来；会计卡着不给过；校长不批就压着；总务不签字不付款

设立背景	公司人多事杂，招人离职办手续没人管不行，得有人专门盯这些事。
核心职能	管人头数、招新人、办入职离职、签合同、交五险一金。
工作内容	统计各部门人数，组织初试，办入职调岗离职手续，签合同，交社保公积金，填表做报表。
协作关系	跟各部门领导要人数和需求，向hr经理汇报，帮用人部门筛简历，和财务对接社保缴费，和员工本人跑手续。

制定目的	新生太多容易乱套，档案老丢找不到，学籍变动没人管清楚，得有人盯住这些事。
适用范围	学工处老师管学生分班、档案、转专业、毕业证、图像采集、注册这些活儿。
职责分工	学工处长牵头，教务老师执行每项任务，分管副校长每月抽查落实情况。
禁止行为	档案不能乱放乱借，毕业证不能提前发，学号不能重复编，图像信息不能漏报错报。
检查与监督	9月前完成新生分班和系统录入，教务老师自查，学工处长月底检查，漏一项扣当月绩效50元。

制定背景	大家衣服乱穿、说话吵闹、办公室脏乱、文件乱放，影响干活心情和效率。
适用范围	公司所有员工，特别是办公室和各部门人员。
职责分工	办公室人员管总，各部门负责人盯自己人，总经理看大方向。
管理规定	衣帽要整、不准喧哗、不许吃饭会客、按时交计划总结、不迟到早退。
监督与罚则	办公室天天看，部门负责人月月查，谁不守规矩就提醒，再犯就通报，严重就罚钱。

制定目的	怕大家上班乱套，打卡漏打替打，迟到早退没人管，工作时间吃东西看电视，影响酒店形象和客人体验。
适用范围	所有酒店员工，管上下班打卡、走员工通道、请假流程、工作时间行为规范。
职责分工	保安查通道，部门主管盯考勤和请假，人事部管招聘转正离职，行政部发工牌发用品。
禁止行为	不能漏打卡替人打卡，不能穿制服外出购物，不能工作时间吃喝听歌看电视，不能旷工不请假。
检查与监督	每天保安查通道，主管月底收签到表，人事每月核档案，漏打要当天报主管，代打卡直接警告，旷工三天就解聘。

制定目的	公司人多了，岗位乱，干活没劲儿，想让大家有奔头、有归属感，把人用好管好。
适用范围	所有在职员工，管招聘、定岗、发工资、升职、日常表现这些事儿。
职责分工	人力部牵头定规矩，部门主管执行日常管理，总经理盯着看落实没。
禁止行为	不准随便设岗招人，不准偏心厚此薄彼，不准压着不让人升职，不准克扣该发的福利。
检查与监督	人力部每季度查一次岗位和编制，主管每月填员工表现表，年底没做到的扣绩效分，连续两次不达标要调岗。

制定背景	大家干得好没人夸，干得差也没人管，奖金乱发，罚钱没规矩。想让干活有劲头，犯错有提醒。
适用范围	所有正式员工，不管哪个部门，都得照着来。
职责分工	人事部定标准、发奖罚，部门主管提建议、填单子，老板最后拍板。查岗是行政和保安的事。
管理规定	做好事能拿钱，嘉奖100、记功500、记大功1000；聊天离岗扣100，犯大错扣光年终奖，再严重就降级或走人。
监督与罚则	奖惩都写进年终奖里，每月汇总，主管签字，人事核对。错了能申诉，三次警告变记过，两次记过算大过。罚的钱全进员工福利池。

制定目的	学校房子越来越多，怕乱用乱占出问题，想让每间房都用得明白、管得清楚、修得及时。
适用范围	全校所有教学楼、办公室、仓库这些房子，还有分配、使用、维修、登记这些事。
职责分工	总务处牵头分房和定计划，管理员天天看房记本子，校长和校务会最后拍板和盯进度。
禁止行为	不许私下调换房间，不许占房住人，不许堆私人东西，不许没验收就用新楼。
检查与监督	管理员每月查房写记录，总务处年初报计划，年底对账查漏，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。

制定背景	宿舍管理松散，学生思想动态摸不清，好人好事没人夸，不良倾向没人管，卫生环境老反复。
适用范围	全体住宿学生、宿管员、辅导员、学生干部。
职责分工	宿管员牵头干，辅导员常进寝室看，学生干部帮着查，校领导定期听汇报。
管理规定	黑板报每周一期不能少，《每天动态》天天贴，文明寝室评分表每周挂，有问题必须马上到场处理。
监督与罚则	宿管员每天巡，辅导员每周访，学生干部轮流记，扣分多的要谈话，连续差的要通报，每月开一次小结会。

制定背景	新员工不懂规矩，老员工容易松懈。怕大家干不好活，服务不到位。想让每个人上岗前都清楚该干啥、咋干好。
适用范围	所有新进和在职员工，特别是有技能要求的岗位。
职责分工	人力资源部牵头安排，各部门主管负责执行培训，上级领导抽查落实情况。
管理规定	新员工必须先培训再上岗；老员工要定期补课；培训不能耽误正常工作；成绩记入考核参考。
监督与罚则	培训后发说明书和考核表，照着做；分组讨论提问题；现场参观加实操；成绩影响升职加薪；没完成培训不能转正或调岗。

制定目的	学生干部做事没章法，容易出错，怕影响班级和学校秩序。
适用范围	团委、学生会、班委、团支部、科代表这些同学。
职责分工	班主任盯进度，专业部把关材料，学生处最后拍板，学生自己写总结。
管理要求	必须宣读工作总结，必须成绩达标，不能有不及格，操行要“优”。
监督与检查	班里先听汇报，班主任推荐，专业部初审，学生处查实。不按流程的退回重来，材料假的一票否决。

制定目的	怕员工乱来影响客人安全
适用范围	酒店所有员工、所有工作区域
职责分工	经理盯现场，主管查细节，员工守规矩不添乱
管理要求	发现隐患马上报，设备异常停用，火警按铃跑楼梯
监督与检查	领班每天看三次，人事部每月查记录，漏查一次扣5分，罚钱还通报

设立背景	公司要保证办公地方安全，防止偷盗火灾这些事发生，得有人天天盯着看守。
核心职能	管秩序、防偷防火、盯重点地方、查违规行为、写值班记录。
工作内容	巡逻办公区内外、检查留宿情况、记日志、看门卫工作、保管器械、报告异常。
协作关系	听安保部长安排，配合门卫干活，提醒员工守规矩，发现大事马上报领导或警察。

制定背景	怕工人浇混凝土出事故。管子漏浆会喷人，站模板上容易摔，养护窑边走会掉下去。
适用范围	所有浇混凝土的工人、泵车操作员、现场安全员。
职责分工	工长带头盯现场，班组长带着干活，安全员天天转着查。项目经理最后签字负责。
管理规定	管子接头要拧紧不漏浆；震捣要穿胶鞋戴手套；不能站模板上干活；拱形结构两边一起浇；窑边不准站人。
监督与罚则	每天开工前班组长喊话提醒，安全员拎着本子记问题，发现没盖窑盖罚50块，三次就停工学规矩。每月贴通报表扬守规矩的班组。

制度目标	让大家懂消防知识，会用灭火器材，别在单位里乱拉电线、乱扔烟头，防止起火伤人伤东西。
职责分工	消防归口部门每天巡查，每月检查；各部门负责人盯自己地盘；专职管理员天天看设备干不干净、好不好用。
核心条款	通道不能堵，出口不能锁，指示牌不能遮；动火要审批，用电不超荷，易燃品专库放。
执行要求	培训要考试合格才上岗，巡查检查得留记录签字，隐患要限期改完，设备每月试、每季测、每年轮，改不完就扣分罚款。

制定背景	厂里干活得有规矩，不然有人偷懒、乱来，影响大家干活和厂子赚钱。要让大家干好活、守规矩、多出力。
适用范围	全厂所有员工，不管在哪个车间或岗位。
职责分工	厂长管总，各部门主管盯自己人，人事部负责登记奖罚，班组长日常看着。
管理规定	干得好就奖钱或发荣誉，迟到早退抽烟乱扔东西就罚钱，打架偷东西直接开除。
监督与罚则	班组长天天看，人事部每月汇总，奖罚单贴公告栏，罚的钱从工资扣，三次犯错加重处理，大错报厂长定。

制度目标	管好招人、用人、考勤、考核这些事，让工作有规矩可循，大家心里都有数。
职责分工	人力资源部负责招人、考勤、考核、档案；部门领导管试用、转正、请假审批；总经理最后签字把关。
核心条款	招人要填表走流程；试用1-3个月；转正要申请领导签字；打卡上下班；加班要先申请；请假必须批。
执行要求	考勤每天打四次卡；加班超1小时才算；请假补手续不行；考核半年一次；处罚按次数扣钱或扣分；谁不守规矩谁负责。

制度目标	让医院物业队伍更专业、更稳定。招到合适的人，管好现有的人。不让人才随便走，也不让不合适的人留太久。
职责分工	管理中心负责定标准、招人、考核。部门主管带新人实习。人事做日常登记和档案。各岗位负责人管自己团队言行仪表。
核心条款	管理层要大专以上，会英语和电脑。维修工必须持证。内保得是退伍军人。新员工先实习再定岗。不合格的调岗不硬留。
执行要求	招聘时查学历证书和从业证明。每月考核打分，末位淘汰约5%。言行仪表按守则检查。实习期满由老员工签字确认。考核结果贴公示栏。

制度目标	让大家干得好有表扬，犯错有提醒，不偏不倚，奖得开心，罚得服气。
职责分工	部门主管负责日常执行和初评；人力资源部审核把关；行政管理中心监督落实；总经理签发证书。
核心条款	优秀员工按月/年评；合理化建议、客户表扬、节约成本可奖；迟到、乱吃东西、串岗、乱扔垃圾要扣钱。
执行要求	月度奖每月5日前评完；年度奖年底投票；违约金由主管提出，人力复核；红榜张贴公示；投诉查实两天内处理。