| 制定背景 | 安全工作老不到位，怕出大事影响公司目标。得有人盯紧，责任要分清，奖罚要看得见。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有管理处、员工、班组、部门，管安全的事都算在内。 | ||
| 职责分工 | 安全部门负责查证收集，安委会拍板执行。安全秩序部有解释权，各部门负责人要管好自己人。 | ||
| 管理规定 | 守规矩就奖，比如灭火勇敢、制止违规、捡钱上交。乱来就罚，像失窃不管、隐患不改、设备乱弄。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部门天天盯着，查实了报安委会。罚钱、处分、开除都有数。不执行就追责，瞒报谎报更严。 | ||
物业项目安全奖惩制度(暂行)
为使安全管理工作能够到点到位，以确保行业安全工作目标的顺利实现，依据"责任明确，奖罚分明"的原则，特制定本制度。
一、有下列表现之一的给予表扬或奖励。
1.严格执行国家法律法规及公司各项安全管理制度，达到安全责任目标的管理处。
2.发生火情和治安事件，能够积极采取补救措施，从而避免重大事故，案件的发生，表现突出的员工、班组、部门。
3.对在灭火或抓获罪犯过程中，机智勇敢，保护业主、员工生命及公司财产安全，有突出表现的员工，班组及部门。
4.对违反安全管理制度及安全操作规程行为，敢于大胆管理和制止者。
5.对具有高度安全意识，协助公安机关、安全部门查破案件提供重要线索者。
| 制定背景 | 工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。 | ||
| 职责分工 | 公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。 | ||
| 管理规定 | 每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。 | ||
建筑公司安全施工检查制度
1、检查形式及要求
1.1安全检查分为季度性安全检查、专业性安全检查、阶段性安全检查和一般性检查等方式进行。
1.2公司每年组织两次定期安全检查。
1.3项目部(分公司)每月组织一次定期安全检查，一般在每月下旬进行。
1.4施工队每周组织一次定期安全检查。
1.5公司及有关部门应定期或不定期进行安全检查，安全监督人员要经常深入现场，检查施工人员安全教育、措施交底等项工作是否到位，措施执行情况，及时纠正违章行为，重大、特殊、危险作业实行过程监控。
1.6公司、项目部(分公司)、施工队定期安全检查必须有明确目的、要求。检查前应编制检查提纲或"安全检查表"，并做好检查记录。