| 制定目的 | 怕施工时出事伤人，怕设备乱用坏掉，怕新工人不懂规矩瞎干。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、新进场工人、特种作业人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员盯现场查隐患，工人按规操作不乱来。 | ||
| 管理要求 | 定期检查、随时抽检、危险时能停活撤人、规程要更新、培训不能少。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天看，项目经理月月查，没做到就重讲规矩，再犯就换人盯。 | ||
1、协助项目经理组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护法律法规、政策和制度，并负责监督检查执行情况。
2、协助项目经理组织定期、不定期的安全生产检查，经常进行自检和抽检，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大危险时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导。
3、组织协助有关部门和单位制订或修改安全技术操作规程和安全规章制度，并对其贯彻执行情况进行督促检查。
4、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计、开工审查、竣工验收和试运转工作，督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“五同时”原则予以落实。
5、督促有关部门对新进场人员的安全教育和培训工作。开展安全生产宣传，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
| 制定目的 | 班组管理老出问题，大家干劲不足，沟通也不顺，想让干活更顺、人心更齐、任务完成得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组员，管日常生产安排、开会传达、任务分配、请假协调、问题解决这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员一起配合，上级部门盯着看落实，有问题随时反馈给领导。 | ||
| 禁止行为 | 不能自己闷头定任务不商量，不能遇到问题拖着不处理，不能对组员困难装看不见，不能开会内容不传达。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每周记工作日程，会后三天内跟组员聊会议内容，任务分配前先问意见，每月检查沟通情况，没做到就重来一遍，月底复盘。 | ||
做好班组的管理工作应做好以下几个方面:
第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性
比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办;否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。