| 制定目的 | 怕坏人摸清巡逻时间搞破坏，防学生半夜出事，防消防通道被堵死。 | ||
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| 适用范围 | 二期学生公寓所有保安，重点是a座到f座、消防通道、监控室。 | ||
| 职责分工 | 班长带队巡逻、管钥匙、调时间；队员按时巡、记清楚、报异常；队长收报告、盯现场。 | ||
| 管理要求 | 每小时一巡，路线不固定，查公物、查外来人、查护栏、查消防器材，女寝和半夜多跑几趟。 | ||
| 监督与检查 | 值班记录必须写清时间地点姓名，队长和物业中心天天看记录，漏记少记要重做，问题不报扣当月绩效。 | ||
| 制定背景 | 怕安全工作没人管、乱成一团。想让各级会议有规矩，别开得稀里糊涂，问题堆着不解决。 | ||
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| 适用范围 | 公司领导、安全设备部、各工程处、施工队、驾驶员和特殊工种。 | ||
| 职责分工 | 组长主持领导小组会。安全设备部组织季度例会。工程处自己开月会。队长管工地小会。大家都要到场发言。 | ||
| 管理规定 | 领导小组每月一次。设备部每季一次。工程处每月至少一次。司机和特殊工种每月也得开会。工地小会要结合实际讲安全。 | ||
| 监督与罚则 | 会议要有记录、有布置、有检查。没开或开不好要提醒。会议内容要传达到人。问题没解决要再议。记录本要定期抽查。 | ||
一、公司安全领导小组工作会议，每月召开一次，由安全领导小组组长主持，主要学习贯彻上级文件，研究制订安全生产方针、目标及分析当前的安全工作，及时解决存在的问题，落实防范措施，部署下阶段工作，并决定有关安全工作重大事宜。每年召开一次安全工作大会，对上年度安全工作全面总结和表彰，并且计划部署下年度安全工作。
二、公司安全设备部每季度召开一次全公司设备安全例会，总结汇报安全生产及设备管、用、养修情况，提出本月计划，传达贯彻落实上级有关会议及文件精神，讨论分析安全生产形势及影响安全生产的不利因素，采取有效措施，提前做好预防工作。
| 制定目的 | 怕小偷进小区偷东西，怕火灾没人管，怕车子乱停堵路，怕坏人闹事没人拦。 | ||
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| 适用范围 | 所有穿制服巡逻的队员，整个小区里头，包括门岗、道路、消防器材、智能设备。 | ||
| 职责分工 | 队长带头盯紧事儿，队员各自守好自己巡逻段，谁看见问题谁先喊人，谁碰上火情谁报消防。 | ||
| 管理要求 | 天天转圈看，消防器材会用，火警马上报，坏人来了护现场，出租车不放行，访客要问清。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天查记录本，管理处不定期抽查，漏巡一次扣钱，不报火警直接辞退，记录乱写重抄三遍。 | ||
小区安全维护队员共同职责
一、在管理处的领导下，做好辖区治安消防、车辆交通安全工作，保证辖区财产安全，秩序井然。
二、熟悉辖区的环境情况，做到勤巡逻、勤检查。
三、熟悉掌握辖区消防设施布局，并熟练地使用消防器具，加强自防、自救意识，遇火警及时报消防部门及管理处，并做好准备工作，按《火警处理程序》和《消防救生操作程序》，参加扑救。
四、遇突发性的治安事件、刑事案件，应保护好现场，并立即报告公安机关和上级领导。
五、廉洁奉公、坚持原则、是非分明、敢于同违法犯罪行为作斗争。
六、辖区内公共设施设备受损时，视情况处理，并向上级汇报。
七、严格遵守上下班及值班纪律。
| 制定背景 | 怕出事，想提前发现矿里各处的危险点。把风险掐在隐患前头，不让事故冒出来。保大家安全，让矿稳当运转。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有人，所有科室、区队、班组、岗位，管生产各环节的事。 | ||
| 职责分工 | 矿长是总负责，安全副矿长盯落实和考核。各副矿长管自己分管那块。科室、区队、班组长、岗位工人都要干活担责。 | ||
| 管理规定 | 每年辨识一次大风险，每月、每周、每天都要查风险。红橙黄蓝四色分级，重大风险必须停作业、撤人、整改。 | ||
| 监督与罚则 | 办公室检查督促，领导带班跟踪，安监站日常盯。辨识不认真罚500，没填单子罚200，没汇报风险罚100。月底汇总通报。 | ||
为全面辨识、管控矿井在生产过程中各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据榆安委办发[____]9号文件（榆林市安全生产委员会办公室关于进一步加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的通知）和米工贸字[____]38号文件精神，特制定本制度。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
| 设立背景 | 物业项目需要有人盯现场，管护卫员日常站岗和交接班，不然秩序容易乱。 | ||
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| 核心职能 | 带好一班护卫员，盯他们干活是否到位，查问题、训队员、写报表。 | ||
| 工作内容 | 每天领班点名、查各岗情况、做质量检查、组织训练培训、开周会、填日报表。 | ||
| 协作关系 | 向部门主管汇报，跟护卫员天天打交道，出事时联系队长和值班室，配合其他班组应急。 | ||
物业项目护卫班长岗位职责(五)
1.负责每天领班，促使护卫员做好上班前的到位情况，按交接班制度交接班。
2.不断巡查各岗位护卫员履行职责情况，及时纠正违纪现象和处理发生的问题。
3.负责每天本班护卫员服务过程的质量检验，并做好合格与不合格考核记录。
4.负责组织对本班护卫员的军事训练及业务培训。
5.了解本班人员的思想动态，及时排解矛盾，教育队员搞好团结，努力工作。
6.在工作中以身作则，严于纪律，公私分明，办事诚实、正直、公正、公道。
7.做好领班工作值日报表，呈送部门主管审阅，并提出合理化建议。
8.发生特别事故时，(如火警)要立即向队长或值班室报告，在有关部门主管未到之前，负责指挥现场(灭火抢救)有关工作。
9.每周举行一次班会议，总结本周工作情况和安排下周工作。
10.完成上级临时交办的工作任务。