| 制定目的 | 班组是矿井安全最前线，人素质低、想法多，得用亲情方式管，让大家安心干活、少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管一线班组职工，管现场操作、安全检查、工资公开、班前会这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩，跟班管理人员盯现场，职工互相监督，工会查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作，不准隐患不报不改，不准工资分配不透明，不准开会不听职工意见。 | ||
| 检查与监督 | 班前会讲规矩，现场有人查违章，每月上墙工资单，没做到就返工重学，月底考核打分，连续两次差就谈话。 | ||
班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井安全生产的前沿阵地，矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此，从严要求，过细管理，抓好班组建设，坚持“以人为本”的创新管理理念，采取多种有效方式，锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍，无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。结合本人多年煤矿一线班组管理工作，浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法：
一、以人为本，强化亲情化管理
煤矿一线班组的职工主要来源于文化素质比较低的社会弱群，他们的个性千差万别，有各种各样的要求。
| 制定目的 | 矿里老出通风瓦斯事故，还有煤层突水冒顶这些事，得赶紧管起来。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有采掘面、通风系统、防突防水设备和相关人员。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，分管副矿长盯现场，技术员管规程落实，班组长守施工点。 | ||
| 管理要求 | 按规程干活，查通风瓦斯，防误穿煤层，堵水防冒顶，旬检必须做。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查，矿领导带队旬检，整改不及时就停工，出事要追责到人。 | ||
一、协助矿长管理本矿“一通三防”整治生产工作，对分管理范围内的“一通三防”整治工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。
二、认真落实“三大规程”的实施，加强对采掘工作面施工中的防突、防误穿煤层及防水、防冒顶等安全措施的落实，按质量标准化组织生产，把好工程质量关。
三、参加每旬的“一通三防”整治大检查，对查出的安全隐患严格按整改意见组织人员及时整改。
四、本业务范围内发生事故时，应迅速到现场察看，掌握第一手资料。并主持对本业务范围内的事故调查分析，按“四不放过”的原则，认真分析处理。