| 制定目的 | 工地常有工人受伤，设备出问题，怕出事才定这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工队里所有人，还有工地现场和所有干活用的工具。 | ||
| 职责分工 | 工头要教新工人安全知识，带人查隐患；安全员盯现场，记本子；工人自己守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每周必须大检查，危险地方派人盯着；出事马上救人报信，保护现场；教育不能停，交底要讲清。 | ||
| 监督与检查 | 工头带头查，安全员天天看，记录本子要写满；谁没做到扣钱，严重就停工；领导来查要能拿出记录本子。 | ||
1)、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
2)、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
3)、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
4)、主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
5)、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
| 制定目的 | 以前事故太多，90%都在班组发生，老出事伤人又耽误生产，得把最前线管牢靠，让干活不受伤、机器不带病、现场不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组和班里每个人，管操作、检查、学习、考核、隐患整改这些天天干的事。 | ||
| 职责分工 | 班长带头抓日常，工段长盯着执行，厂长最后兜底；安全员查记录，老师傅带新人，大家互相提醒别走神。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程操作，不准设备带病硬撑，不准班前会点个名就散，不准隐患拖着不报不改，不准危险地方没标牌。 | ||
| 检查与监督 | 每月查三次现场 两次记录，月底交检查表，没做到的扣当月安全分，连续两月不合格要停班重学，班长带着重新过流程。 | ||
一、引言
班组是企业的细胞，是企业进行生产活动的前沿一线，班组安全管理是确保企业搞好安全生产的基础，也是实现企业安全生产的关键之所在，各项生产工作的有效程度如何，也最终都从班组反映出来。班组成员是企业生产的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，据大量事故案例统计分析，有90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的，80 % 以上的事故是由于违章指挥、违章作业或由于管理缺陷使得设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。
| 制定目的 | 怕出事，想让每个班都安安全全干活。让大家心里有数，提前想到危险，现场盯紧，干完活再想想哪没做好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下井的班组成员，管班前准备、班中干活、班后总结这三块事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，群监员盯着看，安瓦员查环境，值班队长组织开会和考题，大家一块儿守着。 | ||
| 禁止行为 | 不能带病带情绪下井，不能不答题就进工作面，不能对隐患睁只眼闭只眼，不能互相不管不顾。 | ||
| 检查与监督 | 班前会上机答题，入井前查状态查衣服；班中三人一起查隐患，整改要留名、到期不改要问；班后要自评加互评，每月队里查，季度矿里查，年底有奖励。 | ||
安全管理，重在基础。班组是企业的最小"细胞"，是安全生产的第一道防线，也是煤矿安全工作的基层和基础。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。
"白国周班组管理法"在抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元实践中，总结出了一套简便实用的煤矿班组管理模式。它既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度。它的成功实践告诉我们，对煤矿安全来讲，技术、装备、投入固然十分重要，但现场管理更重要，特别是抓好煤矿班组的现场管理最重要。坚持不懈抓落实，强化理念、治理隐患、亲情教育，这就是"白国周班组管理法"成功的秘笈。
| 制定背景 | 抄表收费乱，水费收不齐，影响公司收入。想让工作更规范，效率更高。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 营业三所全体人员，临河区机关、企事业单位和商铺门点用户。 | ||
| 职责分工 | 所长牵头管事，收费员具体干活，分公司监督检查。所长要盯紧大家干活。 | ||
| 管理规定 | 不准代抄水表，不准私自调卡，不准默许换表，抄表必须当月上卡，水价按国家规定来。 | ||
| 监督与罚则 | 所长发现没按时抄表就责令改正；分公司查到问题就通报批评、罚款、调岗；严重的一律停薪待岗，还要罚更多钱。 | ||
自来水分公司营业所工作制度范本
第一条为了规范营业三所工作，强化对机关、企事业单位及商铺门点抄表、收费责任，提高工作效率和经济效益，结合实际，制定本制度。
第二条营业三所履行下列职能:
1、认真贯彻执行供用水有关政策、法律、法规及公司各项制度，加强内部管理，保证收费工作有序开展;
2、负责对临河区供水区域内机关、企事业单位及商铺门点普通水表用户水费的回收工作。
| 编制目的 | 让工作计划和总结有统一做法，避免乱写乱报，保证每月每年干啥都清楚，不漏事不糊弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管理处所有人，特别是写计划和总结的同事，还有开例会的部门负责人。 | ||
| 职责分工 | 管理处文员主要写，各部门主管要配合提供材料，处长负责最后把关和检查。 | ||
| 操作流程 | 先定目标→编计划→公司审批→执行→写总结→开会汇报→更新记录，少一步都不行。 | ||
| 执行标准 | 用公司模板填，时间卡死在每月5号前交计划、25号前交总结；例会必须有签到表、纪要、问题跟踪单；所有文件盖章存档。 | ||
●工作计划、工作总结的编制、组织、实施
根据管理工作目标，编制年度、月度工作计划并经公司审定后组织实施，按年度、月度提交工作总结报告。
●组织日常工作例会:
◇管理处周期会:总结上周工作、布置当周工作、提出需要协调的问题、事项等;
◇各部门周例会:总结上周工作，布置当周工作。提出需要协调的问题、事项等。
●管理处质量管理体系
为保证物业管理始终如一的正常运转，商住楼管理处按照iso9001:2000质量管理体系，结合公司的质量手册，针对商住楼的具体情况，详细地编制各部门各工种的作业指导书和质量记录，建立制度化物业管理服务体系。
| 编制目的 | 为了让大家开车前多想想，别酒后上路，别迷糊开车，把血写成的规程真记住真照做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车的人，特别是出车前要检查、路上要礼让的司机。 | ||
| 职责分工 | 司机自己动手执行，班组长看看有没有漏，安全员偶尔来查查。 职责分工：司机自己动手执行，班组长看看有没有漏，安全员偶尔来查查。 | ||
| 操作流程 | 出车前想一想，礼让三先记心上，不喝酒不开车，镜子常擦事故少。 | ||
| 执行标准 | 用清醒脑子开车，拿礼让态度上路，状态要稳，工具就靠眼睛和脑子，车动前心要静。 | ||
安全靠我们创造，我们靠安全生存。
镜子不擦拭不明，事故不分析不清。
事故教训是镜子，安全经验是明灯。
安全技术不学习，遇到事故干着急。
安全工作时时抓，事故消灭在萌芽。
安全工作严是爱，处理事故松是害。
严格要求安全在，松松垮垮事故来。
安全警钟天天敲，事故苗子人人拔。
要我安全是爱护，我要安全是觉悟。
违章行为不狠抓，事故发生太可怕。
你对违章讲人情，事故对你不留情。
安全是生产之本，违章是事故之源。
人人把好安全关，处处设防漏洞少。
安全第一记心头，生产一步一层楼。
安全文化之交通事故
酒后开车事故多，迷迷糊糊见阎罗。
条条规程血写成，人人作业必执行。
出车之前想一想，礼让三先高风尚。
船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。
| 制度目标 | 让操作工干活有规矩，不乱来，不出事，保安全，守纪律，按步骤做事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长盯交接和巡检，安全员查防火防爆，设备员管容器检修，司机班长管车辆。 | ||
| 核心条款 | 交接班要清点，动火得批条，登高戴带子，不准喝酒，不准用汽油擦东西，防护用品必须戴。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会讲一遍，现场贴着看，班长随时查，违规马上停，记录本上天天写，月底汇总报安全科。 | ||
(一) 操作工的六严格。
(1)严格进行交接班制度。
(2)严格进行巡回检查。
(3)严格控制工艺指标。
(4)严格执行操作标准。
(5)严格遵守劳动纪律。
(6)严格执行有关安全规定。
(二)生产区内十不准
(1)加强明火管理，防火、防爆区内不准吸烟。不准用汽油等易燃液体擦洗设备、工具与衣物。
(2)生产区内，未经批准不准带进无关人员。
(3)禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。
(4)上班时间，不准睡觉、干私活，离岗和干与生产无关的事。
(5)上班前、上班时严禁喝酒。
(6)不按公司规定穿戴劳动防护用品，不准进入生产岗位。
(7)安全装置不齐全的设备不准使用。
(8)不是自己分管的设备、工具不准动用。
(9)检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
(10)不戴安全带，或脚手架、跳板不牢，不准登高作业。