| 制定目的 | 怕设备乱用出事，想让每台机器都管得明明白白，不丢不坏不瞎用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全矿所有机电设备，从买来、用上、修好到调走全过程。 | ||
| 职责分工 | 科长带头盯，设备员天天跑现场干活，安监组每月查台账和现场，查出问题记本子。 | ||
| 禁止行为 | 不准账物不一致，不准设备带病运转，不准私自拆改编号，不准漏报事故隐患。 | ||
| 检查与监督 | 设备员每周填表交科长，科长月底汇总上会，漏交一次扣50，错三次停岗学规矩，检查结果贴公告栏。 | ||
1、熟悉掌握防突知识，在科长的直接领导下，负责全矿机电设备管理、使用、检修、调拨。
2、掌握井上、井下设备的动态，建立健全设备台帐，做到帐、物、卡、牌四对照。
3、制定设备管理的各项规章制度，并严格检查、督促制定的执行情况。对违反设备管理制度的行为有权制止。对不听制止者，有权提出处理意见或给予经济制裁，经安全例会讨论决定后执行。
4、编制设备更新、大修、报废、补充计划，编制大型工程和新建工程的设计预算，设备编号统计。
5、掌握设备运转状态、参加设备事故调查分析，协助使用单位制定预防措施，并督促贯彻执行。
6、组织设备完好检查，填写“三率”报表，“用电情况”报表。
7、经常深入实际、检查设备安装运行情况，发现隐患及时提出技术措施，进行处理。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家更注意安全，少出事故，保护人和东西，公司也能稳当发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体职工，管开车、干活、防火、治安这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理是头儿，分管副总天天盯着，安保科干活，各单位领导管自己地盘，安全员盯细节。 | ||
| 禁止行为 | 不能超速超载超疲劳开车，不能让没证的人开车，不能带病车跑，不能私自带学徒，不能瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 安保科每月查，车检组发班前检查，不按期整改罚100-300元，不参加安全学习罚30元，事故罚款按损失比例扣，检查结果要登记备案。 | ||
第一章总则
第一条:为加强安全管理，提高全员安全意识，努力保障人民生命财产的安全，杜绝或减少各类事故发生，促进企业稳步发展，现结合总公司实际情况，特制定本规定。
第二条:本规定所指的安全管理包括行车安全管理、劳动安全管理、消防安全管理及内部治安管理。
第三条:安全管理执行“安全第一、预防为主”的方针，实行一票否决权。总公司全体干部职工必须认真遵守本规定。
第四条:本规定由总公司安保科负责实施。
第二章安全管理机构
第五条:总公司安全管理的最高权力机构是安全(消防)生产委员会，总公司内的重大安全问题必须通过安全消防生产委员会研究解决。
| 制度目标 | 管住加油站的安全问题，防止出事，让大家干活心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长负责总盯，安全员天天查现场，主管公司每月来检查，大家都要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不准烟火，必须接地线，动火要批条子，加油时车要熄火，手机不能打。 | ||
| 执行要求 | 每周自己查一次，每月上级来查，发现隐患马上改，改不了就上报，台账记清楚，保存一年。 | ||
安全生产规章制度
一、 安全检查管理制度
（1） 加油站应认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实安全工作。
a. 加油站每周组织一次安全检查。
b. 当班安全员应对作业现场监督，发现违章行为和不安全因素，有权制止和向上级反映。
c. 加油站主管公司每月和重大节日要对加油站进行安全检查。
（2） 检查主要内容包括：安全责任制落实情况、作业现场安全管理、设备技术状况、灭火作战预案以及隐患整改情况等。
（3） 安全检查中发现的问题和隐患，加油站能解决的，应限期抓紧整改；加油站无力解决的，应书面向上级报告，同时采取有效的防范措施。
（4） 建立安全检查台帐，将每次检查结果登记在册，台帐保存期限为一年。
| 制定目的 | 以前光喊口号，职工还是不自觉。想让大家心里真重视安全，自己主动注意，慢慢学会怎么保命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有下井的工人、带班的组长、管事的干部，还有现场的标语牌和宣传栏这些。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头做榜样，班组长天天盯现场，安检员专门查漏洞，工会负责搞活动拉家属参与。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄班前会，不准把标语当摆设，不准让没证的人上岗，不准检查走过场只签字不看实情。 | ||
| 检查与监督 | 每月抽查三次现场，月底通报结果；没贴标语扣班组长工资，培训缺一次停岗一周；年底评安全标兵发米面油。 | ||
抓好煤矿安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。但要把“安全第一、预防为主”的方针真正落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好煤矿安全文化的创建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤矿安全文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。
一、全面建设是基础
班组及职工的安全文化建设。
| 制定背景 | 有人不认真干活，乱指挥乱操作，出了事还瞒着不说。想管住这些毛病，让大家重视安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是干活的一线工人和带班的组长。 | ||
| 职责分工 | 公司管安全的部门带头，班组长日常盯，每个人自己也要守规矩。检查时一级盯一级。 | ||
| 管理规定 | 不能瞎指挥、不能乱操作、不能偷懒耍滑。出了事不能藏，更不能故意搞破坏。 | ||
| 监督与罚则 | 天天查、班班查、月月查、季季查。查到问题就按奖惩单子办，该奖奖，该罚罚，扣钱不手软。 | ||
1、凡在安全生产、预防、抢救事故等方面做出显著成绩的给予表彰和物质奖励。
2、凡是工作不负责任，玩忽职守、违章指挥和违章作业而造成事故的，要根据情节轻重追究责任，严肃处理。
3、对隐瞒事故、违章作业、违章指挥、弄虚作假和嫁祸于人的要严肃处理。
4、蓄意制造事故者按情节严重程度报司法机关追究肇事者的刑事责任。
5、根据季查、月查、日查、班查的安全检查制度，以公司对班组、班组对个人，要一环扣一环，环环扣紧。并按公司奖惩细则，将各项规章制度和责任制具体落实到每个职工的头上，并与切身的经济利益挂起钩来。做到杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。
6、对于安全检查出的问题和生产作业中的“三违”现象，按照奖惩细则落实兑现。