| 制度目标 | 让设备买得明白、用得安全、修得及时、坏得清楚，不乱买、不瞎用、不拖修、不糊弄。 | ||
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| 职责分工 | 设备管理部门管备案、安装、验收；使用部门管操作培训；维修部管讲课发证；工程部管报废鉴定；值班人员管抢修登记。 | ||
| 核心条款 | 买设备先备案再技术咨询；用前要培训拿证；填运行记录；坏了一定报事故；保养按月计划做；维修必须填单子。 | ||
| 执行要求 | 所有单子当天填完，验收后才准用，培训合格才上岗，事故24小时内报，保养计划每月初定，维修通知单不能漏，记录本天天更新。 | ||
一、新增设备管理规定
第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
| 制定目的 | 以前出过好多爆炸事故，死人伤人还疏散几万人，厂子危险大，得防着点。 | ||
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| 适用范围 | 管石化厂所有员工，管设备运行、检修、动火这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间设备员天天查，安全部每月大检查，维修工和操作工各守各的岗，厂长盯大修。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章操作，不准没票就动火，不准不置换就修罐，不准漏报异常，不准交接糊弄。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检要签字，每周查设备，每月安全大检查，没记录扣钱，问题超两天不改停岗培训，大修前必须开安全会，验收不合格不能开车。 | ||
石油化工是以石油或天然气为原料，生产石油产品、化学制品、合成纤维、合成树脂、合成橡胶和有机化工原料的新型工业。石化生产过程是通过一系列的物理、化学变化完成的，生产原料和产品大多具有易燃易爆、毒害和腐蚀性，生产工艺操作复杂、连续性强，具有生产危险性大、发生火灾爆炸几率高的特点。