| 制度目标 | 让工地不乱不脏，工人干活安全，不吵到邻居，不弄坏别人东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理部管整体形象和策划；门卫负责看门；施工员盯管线保护；大家都要守防火规定。 | ||
| 核心条款 | 门口挂七块牌子；按图纸摆机器材料；地下管线要标清楚；发现文物马上停手报上去。 | ||
| 执行要求 | 工期超半年必须挂牌；布置东西照平面图来；门卫24小时在岗；消防制度天天查；违规了要马上改。 | ||
建筑工程项目现场管理制度
1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超过6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:
(1)工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌
(5)安全生产、文明施工牌
(6)施工总平面图
(7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。
| 编制目的 | 让施工各阶段资料有人管、不乱放、不丢掉，确保验收时能拿出完整材料，避免返工补资料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理员、施工员、资料员，还有项目经理和总监。 | ||
| 职责分工 | 资料员主要干活，施工员和监理员提供原始材料，总监监督流程对不对，项目经理配合签字。 | ||
| 操作流程 | 先分类编号，再收发登记，接着传阅借阅，最后归档组卷，每步都要留痕迹。 | ||
| 执行标准 | 用统一编码贴标签，原件优先存档，表格填全不空项，签字盖章不能少，时间日期写清楚，图纸按规范折好装订。 | ||
一、资料类信息管理
施工阶段信息的管理可从施工准备阶段、施工期，竣工保修期三个子阶段分别进行。
(一)施工准备阶段
工程准备阶段文件，如立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、开工审批文件。
1、施工准备阶段即建设工程合同签定到项目开工前期这个阶段，应该组建工程信息合理的流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立必要的信息秩序。
2、监理大纲、施工图设计及施工图预算，特别要重视结构特点、工程难度、要点、特点，掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点，了解工程预算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解);了解施工合同。
| 制定目的 | 材料资料老出错，验收总卡壳，想让资料按时按规交齐，别拖工程后腿。 | ||
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| 适用范围 | 施工单位，管材料报验、施工记录、验收资料这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 监理和甲方查资料，施工单位填好交齐，项目经理盯进度，资料员天天整理。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏交材料证明，不准晚交检测报告，不准乱填验收表，不准缺项少页。 | ||
| 检查与监督 | 监理每月抽查，甲方季度核对，发现错漏当场记单，7天内补完，超时就扣钱，扣款从进度款或结算款里直接划走。 | ||
恒大地产项目工程资料管理规定
一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告;对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告;否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位$1000元;每延期一天，扣罚施工单位$500元。
二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。
| 制定目的 | 工地怕出事，比如塌方、砸人、掉下来、机器伤人、触电、着火、中毒这些危险。大家慌了就乱，所以得提前想好咋办。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、技术员、安全员、工人，还有木工房、焊点、油料库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管全部；技术负责人帮着拿主意；安全员盯现场；工人自己守规矩、互相提醒、出事马上喊人。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽、拉电闸、设警戒线、用对灭火器、手刨别用大机器、拍照片留证、打120/119/110。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前讲一遍，安全员天天查，项目经理每周看，没做到扣钱还停工重学，严重就换人。检查要签字，照片存档，不交罚500元。 | ||
工程项目部紧急情况的处理措施
本应急预案指施工现场一旦发生生产安全事故，能够及时有效地实施应急救援，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，依据现行有关的法律、法规、建设部和湖南省的相关要求及本公司《编制"施工现场生产安全事故应急救援预案"制度》，特制定本预案。本预案由工程开工起实施至本工程竣工终止。
1、基本原则
贯彻落实:①"安全第一、预防为主"的方针;②以人为本、快速有效;③统一指挥、分工负责;④自救互救、安全抢救;⑤优先保护人与保护贵重财产等是应急救援预案的基本原则。
| 制定目的 | 工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、团队、签的合同都算。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯住安全指标，带人落实防护，出事自己扛大头；下属按指令干活，不乱来。 | ||
| 管理要求 | 查现场隐患，配好防护用具，危险操作必须有人看着，出事马上报、马上处理。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查工地，安全部的人盯着，没做到扣奖金，严重就换人，再犯要停项目。 | ||
工程项目经理工作职责(三)
项目经理:受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括:
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。