| 制定目的 | 怕合同乱套，大家干活没依据，想让每件事都按合同来，不出岔子，少扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 合同监理员，盯施工方签的合同，管进度、变更、索赔、付款这些事。 | ||
| 职责分工 | 总监或驻地监理带头，合同监理员干活，总监随时看做得对不对，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过合同批计划，不准不核工程量就付钱，不准擅自改变更令，不准漏查保险。 | ||
| 检查与监督 | 合同监理员照24条一条条做，总监每月抽查，月底交记录，错一次口头提醒，再错写说明。 | ||
在总监或驻地监理工程师领导下，负责合同管理监理工作的具体实施。
(1)、熟悉合同文件，调查施工环境条件。
(2)、参与编制监理计划(规划)或监理细则。
(3)、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。
(4)、确认施工单位提交的场地占用计划。
(5)、核算施工单位对工程量清单的复核结果。
(6)、编制开工预付款支付证书。
(7)、参加监理交底会。
(8)、参加第一次工地会议。
(9)、审查工程分包申请和分包协议。
(10)、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。
(11)、参与审核分项、分部工程的开工申请。
(12)、初审或审核施工单位提交的工程变更申报，按施工合同规定编制工程变更令。
| 制度目标 | 让工程不拖时间，大家按计划干活，别乱改安排，保证项目按时做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总裁定大方向；总工程师编计划；工程部经理盯进度；成本部配合审核；大家都要守规矩。 | ||
| 核心条款 | 计划批了就不能乱动；承包商开工时间写进合同；进度落后要马上报告；改计划必须领导点头。 | ||
| 执行要求 | 计划发给每个人看；每天每周每月比实际和计划；落后了马上找原因；赶工优先，责任后面再算；开会协调矛盾，记录留痕。 | ||
项目工程进度管理制度
1 制定工程各项计划:
1.1 项目发展计划:总裁或者常务副总
由总裁或常务副总根据集团成本计划和项目建设周期要求制定。该计划经集团总裁室批准后是项目建设的指导性文件。以后的工程实施内容都必须按照该计划进行，其工程工期必须控制在经批准的建设周期内。
1.2 工程招投标工作计划:总工程师具体列出工程范围及标段的划分、招标图纸/招标文件的准备时间(需征询产品研发部意见)、招标/议标时间、合同文件准备及签订时间。该计划是指导各顾问准备设计图纸和招标文件、合同文件的时间表。
1.3 项目进度计划:总工程师列出项目进度计划在总裁/常务副总批准后作为项目工作目标计划;亦为各招标文件及合同文件的组成部分。承包商根据该计划编制具体的施工进度计划。