| 设立背景 | 公司接了新软件项目，得有人牵头把需求理清楚、技术定下来、开发管起来。 | ||
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| 核心职能 | 盯住整个项目从开始到上线，管人管事管进度，不让项目卡壳或跑偏。 | ||
| 工作内容 | 聊需求、写规划、选技术、搭框架、看代码、推落地、填表格、回邮件。 | ||
| 协作关系 | 跟产品经理聊需求，带程序员干活，向技术总监汇报，和测试、ui、客户方来回对接。 | ||
职责描述：
1.负责软件项目的需求分析与规划；
2.负责指导中高级程序员完成项目技术选型；
3.负责软件开发过程的组织和管理；
4.负责项目使用推进的组织；
5.指导中高级程序员完成应用程序框架的搭建、数据结构的设计；
6.完成上级交给的其它事务性工作。
任职资格：
1、学历要求：全日制大学本科及以上学历；
2、专业要求：计算机及相关专业；
3、5年以上编程经验，熟练掌握一门对象化编程语言，如java、c 、c#等；
4、具备基于数据库的应用软件的编程经验，熟练掌握数据库编程；
5、具备很强的需求调研能力，包括口头表达、业务人员沟通协调、文档编写；
6、具备组织和协调能力，又带领团队进行协同开发的经验；
7、具备一定英语能力，大学英语四级或全国职称考试中级标准以上。
备注：公司将视情况安排在成都或青白江铁路港上班。
| 制度目标 | 让工作有计划性，规范怎么写计划、检查计划、批准计划，形成好秩序。 | ||
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| 职责分工 | 部门领导审员工计划；主管副总审部门计划；部门经理编部门计划；项目部经理编项目计划；员工编自己月计划。 | ||
| 核心条款 | 计划分年季月周；用统一表格；要提前想好，科学安排；按公司和部门总要求来写。 | ||
| 执行要求 | 每周例会小结本周、安排下周；每月现场检查执行情况；小结报公司领导看；计划和小结都放共享文件夹里；大家都能上网看、提建议。 | ||
房地产工程管理部工作计划制度
目的
使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。