| 设立背景 | 公司项目多，进度质量老出问题，得有人盯着工程计划和检查整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目计划执行，查工地问题，推技术标准，管招标和变更审核。 | ||
| 工作内容 | 审工程计划、写巡检报告、改制度文件、学新规范、看招标文件、审设计变更。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部工程师对接整改，向中心经理汇报，配合成本、设计、招采同事干活，一起开评审会。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、参与各项目整体工程计划审核及监督实施，监督项目工程专项进度计划的编制、实施、跟踪、反馈；
2、参与集团工程管理中心组织的巡检、联检，形成巡检联检报告，督促项目对检查问题（质量、进度、安全、技术、经济性）进行整改，并形成工程案例库；
3、参与企业工程管理制度、流程、标准、指引文件的编制，促进公司技术平台搭建完善，负责工程管理技术标准在项目的推行；
4、学习新材料、新工艺、新规范、新政策，组织参与集团技术标准推广培训；
5、招标配合工作，审核相关招标文件和合同，参与技术标评审，提出入围单位资格审查要求；
6、设计变更、工程洽商的审核工作。
| 制定背景 | 总监太忙了，很多事顾不上 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监理工程师代表这个岗位 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师代表自己干，总监盯着看，公司人事抽查 | ||
| 管理规定 | 不能乱签文件，开会要组织，资料要归档，安全检查不能少 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次工作记录，没做到就谈话提醒，两次没改就换人，总监随时抽查现场 | ||
监理上墙制度:总监理工程师代表职责
1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任;
2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发;
3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制;
4.组织经常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议;
5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。