| 制定背景 | 怕操作出错伤人伤设备，想让每步都清楚明白不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电所倒闸操作的所有当班人员。 | ||
| 职责分工 | 当班副值操作，正值监护，双方都要签字确认，值班长管监督。 | ||
| 管理规定 | 两人一起干，先填票再操作，不能涂改，必须唱票复诵，顺序不能乱，刀闸开关有固定先后。 | ||
| 监督与罚则 | 操作票要审核签字，每步打钩，错了一定停手汇报，紧急时可先断电再报，登记表要补记清楚。 | ||
1 、专用设备则根据停、送电联系牌执行，需要其它所完成的倒闸操作，允许当值人员凭电话联系，但必须各自对照现场规程，经双方认可才能进行。对错误指令有权指出和拒绝操作，但应迅速统一认识，执行正确指令，命令应直接发至当班者，电话命令双方必须自报姓名，接令人当即复诵命令内容，需得发令人确认无误，而后执行命令。
2 、电气设备进行倒闸操作时，应在接令后操作前，由操作人员按操作项目的顺序，用规定的操作术语、编号和设备名称，逐项填写不可颠倒，字迹清晰，页面干净。一旦填错只能作废，不得涂改并保留。操作人和监护人共同审核无误后分别签字。
3 、倒闸操作必须由二人进行，副值操作，正值监护。
| 制定目的 | 怕生产现场出事，设备乱动会伤人，材料堆错地方容易起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在厂里干活的人，车间、仓库、机器、装卸车这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要盯紧现场，班组长管好自己组，工人得按规矩操作，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 机器要定期检查，危险地方贴警告牌，灭火器不能遮住，应急出口必须畅通。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查一次，车间主任天天看，没做到就停工整改，再犯要扣钱。 | ||
| 制度目标 | 让设备不带病运行，早点发现毛病，快点修好，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员查缺陷、记表、汇报；领班组织处理；主管检查进度、催着办。 | ||
| 核心条款 | 缺陷分三类，危急的马上修、两人干；严重的排计划；一般的一年修。没修完要防事故。 | ||
| 执行要求 | 日常定时查，发现立刻记《登记表》，修完填日期姓名和情况。修不完重填表。交接班要交清楚缺陷和措施。 | ||
范围
本标准规定了变配电设备发现设备缺陷后的处理规定，适用于强电专业技术人员操作。
编制依据/引用文件
《北京地区电气规程汇编》
变配电设备缺陷管理制度
1值班人员要全面掌握设备的良好状态，以便及时发现设备缺陷，并尽快解决，使设备达到稳定运行。
2值班人员在日常值班中要定时定期对变配电设备进行检查，发现缺陷隐患，立即做好分析判断并记录《设备缺陷登记表》。
3运行中的变配电设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行，均称为设备缺陷，可分为三类:危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷。发现设备缺陷后在未解决前要做好防止事故措施。
4危急缺陷:缺陷的严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，修复时必须两人操作。
5严重缺陷:对人身和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者。
| 设立背景 | 公司要管好变电设备，得有人盯生产安全和计划落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工区生产、保设备安全、推技术学习、带队伍干活。 | ||
| 工作内容 | 定生产计划、查设备隐患、搞安全检查、组织培训、写总结报告。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，跟各站所负责人对接，配合安监、技术部门做事。 | ||
1.全面负责变电工区生产管理工作。
2.根据公司年度计划，组织制定工区实现公司年度计划目标和计划的具体措施，制定工区目标并落实到各个站所。
3.负责组织编制和执行工区的生产计划，全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。
4.加强设备管理，搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安全大检査活动，经常深人生产现场检查、指导安全生产工作，督促消除设备故障。
5.负责组织职工的技术业务学习，组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动，不断促进工区技术进步，提高安全运行水平。
6.加强职工队伍建设，做好“双文明”、“创一流”工作。
7.完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要管好工程和运营，得有人专门盯设计、成本、进度、质量、安全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程技术运营这块儿，带团队，推项目落地，保目标完成。 | ||
| 工作内容 | 开会定计划、盯施工进度、查质量安全、控成本预算、看设计图纸、理运营节奏。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟设计部、成本部、工程部、营销部一起干活，有时要协调外部单位。 | ||
岗位要求：
1、建筑学、工民建等相关专业本科以上学历，10年以上房地产公司工程施工管理经验，担任大型房产公司工程副总或运营副总等相关岗位3年以上经验，有大型项目建设全程管理经验者优先;
2、熟悉房地产项目开发过程的建设环节，对项目进度、成本、质量有突出的把控和推动能力;
3、具备出色的团队管理能力和协作能力，善于整合各种资源达成挑战性目标;
4、事业心强，具备良好的职业素养。 参与公司经营决策，主持所在公司工程技术运营管理工作，包括设计管理、成本管控、工程进度、质量、安全管理、计划运营，培养团队，达成经营目标。
4、事业心强，具备良好的职业素养。
| 制度目标 | 保障变电所安全运行，防止事故发生，让设备稳定工作。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班负责人带头干活，管操作、管事故、管安全措施。其他人听安排，做巡视、填记录、交报表。 | ||
| 核心条款 | 必须守安全规定，按调度指令操作，及时报缺陷，审好工作票，特殊天气要多巡设备。 | ||
| 执行要求 | 每天按点巡视，操作前查票，事故马上报，记录当天清，报表按时交，领导临时安排的事也要干。 | ||
物业区域变电所管理制度
一、贯彻"安全第一、预防为主"方针，贯彻执行国家、行业颁发的法律、法规、标准及有关规章制度和本企业颁发的堆积、制度、措施等。
二、值班负责人是当值的安全生产第一责任人，组织当值人员完成值班期间的各项工作。对当值期间的电气操作、事故处理、检修现场安全技术措施的设置及人身、设备的安全等负责。
三、组织完成当值期间设备的维护、资料的收集工作;参与新、扩(改)建设备和工程的验收，并完成新设备投产送电工作。
四、接受站领导的领导，接受上级领导的领导、监督。
五、掌握本站在系统中的运行方式及设备的运行状态。接受、执行值班调度员的指令，组织电气操作和事故处理。
六、负责当值期间设备事故、异常或设备缺陷的上报。
七、负责审查工作票和操作票，并按工作票要求安排做好各项安全措施，接收工作票，负责工作票终结手续。