| 制度目标 | 让安全考核更实在，盯紧每个人的安全活儿，用考核推着大家把安全干好。 | ||
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| 职责分工 | 总经理定经理层责任书；安全经理管部门负责人；安环科管班组长和操作工；部门责任人也一起考。 | ||
| 核心条款 | 3月1日前必须签完责任书；出事故就扣钱、取消评优；分数低于60直接没奖金；不配合考核也扣奖。 | ||
| 执行要求 | 每季度末20号开始考，对照表格一条条查，要签字确认，结果得公开，台账得记清楚，不能马虎糊弄。 | ||
1 目的
为切实进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准，特建立安全责任目标三级考核运行模式，制定本考核管理制度。
2考核对象
公司全员(除经理层领导)。
3考核责任范围
按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。
4安全考核职责及分工
4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督、综合办公室执行考核。
| 制定目的 | 工地晚上干活容易出事，怕工人累着、伤着，也怕吵到周围人，想让施工更安全更安静。 | ||
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| 适用范围 | 所有晚上干活的班组和工人，管照明、时间、人员安排这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长先报申请，项目部经理批不批，队部管理人员盯着落实，安全部门查有没有按规矩来。 | ||
| 禁止行为 | 不准22：30后还干，不准让生病的、太累的、年纪大的人上夜班，不准没批就偷偷干。 | ||
| 检查与监督 | 班组长提前填申请书交上去，项目部两天内回复，安全部每周查两次，没申请就干罚200-500元，三次违规换班组长。 | ||
为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据环保管理条例，
结合本工程实际情况，特制定本规定。
(1)无特殊情况，夜间施工必须在22:30前结束。
(2)项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。
(3)各班组考虑工期、工程质量等因素，当天22:30前不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括:作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。