| 制定目的 | 怕房子乱糟糟没人管，想让物业干得明白、业主住得安心，大家都有规矩可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业公司、业委会、业主，管修房子、管设备、管卫生、管安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理带头干，保安保洁维修各管一块，业委会盯着看，街道偶尔来查查。 | ||
| 禁止行为 | 不能私搭乱建，不能乱改房屋用途，不能乱贴乱画，不能挪用维修基金，不能不接业主电话。 | ||
| 检查与监督 | 物业按表格一条条做，业委会每月翻记录，街道每季度抽查，没做到就扣分、整改、再检查，年底算总账。 | ||
| 制定目的 | 蓝郡项目施工面大、细节多、交叉多，怕现场乱糟糟，想让各阶段都干得干净整齐安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总包、分包、监理、建设单位；管围挡、堆料、道路、垃圾、外架、标牌这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包是第一责任人，要教育分包、交底办法；监理日常查、组织月检；建设单位抽查、发罚单。 | ||
| 禁止行为 | 围档不刷黑黄漆、安全网破了不换、垃圾乱扔乱倒、工人住楼里、库房设错地方、外架没封好就干下道工序。 | ||
| 检查与监督 | 监理天天拍照片留证，每周汇总罚单；每月25号大检查打分；罚钱从下月进度款里扣；没整改完不给验收。 | ||
前言
别墅项目施工具有工作面广，工程量大，细部多，工作交叉多等特点，如管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差，为保证蓝郡项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定，针对本项目的特点，特制定《蓝郡项目文明施工管理办法》，请总包施工单位、监理公司遵照执行，是蓝郡文明施工的强制性的管理规定。
本管理办法明确:作为现场安全文明施工管理的第一责任人，总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。总包单位在各分包单位进场前，应对其进行安全文明施工教育，对其进行本管理办法的交底，对于因对分包单位管理不到位造成的处罚，由总包单位同分包单位协调解决。