| 制定目的 | 怕工程乱套，工期拖、质量差、钱花多、出事故。想让各环节有人盯、事有人管、结果能兜住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工程部、项目经理、开发部、预审部、信息部。管盖楼全过程，从图纸到验收。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，各部门按分工做事，公司领导抽查。工程部主抓质量进度，预审部盯花钱，信息部管资料。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按图纸施工，不准材料没检查就进场，不准进度计划不更新，不准资料造假或漏报。 | ||
| 检查与监督 | 每周开协调会，每月查资料和进度，工程部现场盯，预审部核钱，信息部收材料。没做到就重做，严重就通报。检查结果月底汇总交领导。 | ||
住宅小区工程项目组织管理体系
1 项目实施合同结构图(资源支持体系)略
2 项目管理组织结构图(组织管理协调体系)略
3 项目工程部主要工作职责
3.1 项目工程部工作职责
在公司领导下，对本工程的工期、质量、安全、成本、团队建设等管理目标的全面实现负责。负责对各施工要素组织、协调、控制和决策，对项目开发实施全过程的动态管理。
落实国家质量有关政策法规、制定工程质量监督的各项规定及办法。严格依据设计要求、验收规范等相关文件，组织对项目的质量、成本、进度、安全等进行全过程督导检查。
负责组织相关技术部门解决项目技术难题和质量问题。
| 设立背景 | 公司要盖楼做项目，得有人管工程进度、质量、成本这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地、控成本、保质量、带团队、审方案、验竣工。 | ||
| 工作内容 | 编工程计划、盯施工进度、查施工方案、开论证会、处理事故、写项目总结。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，和项目经理、施工队、设计院、监理单位打交道，开会协调、签字确认、联合验收。 | ||
高级建筑工程师/总工 一、在公司领导的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。
三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。
四、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。
五、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
六、负责编写项目总结，并报公司进行备案。 一、在公司领导的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，并认真贯彻执行。
| 制定目的 | 电梯刚装好得有证才能用，怕出事，想让大家坐得安心舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业电梯工、外委公司、保安保洁，管电梯开和修、货客分流、应急救人。 | ||
| 职责分工 | 物业电梯工带头干日常检查，外委公司做维保，保安引导货梯使用，物业监督外委干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准没证的人碰电梯，不准客梯拉货，不准保洁用客梯倒垃圾，不准拖延救困人。 | ||
| 检查与监督 | 电梯工每天巡检填表，物业查外委活干得咋样，月底看记录，干不好扣钱或换人，大中修后3天内存档。 | ||
住宅小区电梯运行管理程序(七)
1.电梯安装结束，取得质量技术安全监督部门发给的电梯准用证后，方可投入运行。
2.物业公司的电梯工须经质量技术监督部门培训，并取得电梯操作员资格后(年审有效期内)，方可上岗操作。
3.电梯按规定的时间运行。在保证服务的前提下，合理配置资源。
4.电梯日常维保按《电梯巡检记录表》项目展开工作，保证最佳外观状态和使用效果。
5.电梯管理应按《电梯维修保养安全操作规范》操作，以达到安全舒适的运行要求。
6.电梯实行客货分开，大堂保安应引导搬运货物的乘客使用专用货梯，禁止使用客梯载运货物，乘客搬运货物时应避免损坏电梯，乘客若搬运大量货物需专梯服务时，可通知电梯工现场配合，保洁人员运送垃圾严禁使用客梯。