| 设立背景 | 工地要通水通电，得有人管接线和修设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场水电安装、维护、验收这些事。 | ||
| 工作内容 | 接水电、算材料、验货、盯施工、做资料、编图纸。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队一起干活，向工程经理汇报，和资料员、安全员配合，有时要对接甲方。 | ||
岗位职责：
1.负责现场临时水电的接驳和日常维护;
2.负责水电材料的计算、提料以及材料进场的验收;
3.组织水电项目的施工;
4.负责本专业范围内的进度、质量和安全控制;
5.负责参与和组织本专业的工程工序、分项工程验收、参与分部和工程竣工验收;
6.负责参与水电资料的整理和竣工资料、竣工图的编制;
7.完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1. 专科以上学历，水电相关专业;
2. 有较强的工程质量、成本掌控能力及工程进度控制能力并运作实施;
3. 逻辑思维清晰、分析理解能力和解决问题能力较强、踏实肯干，有较强的技术沟通和协调能力。
| 制度目标 | 让信息传得快、不乱、不丢，帮班组干活更顺，少出错，多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生技部负责执行。设信息专员管市场信息。文员和技术员管行政信息。领导要撑腰。 | ||
| 核心条款 | 行政信息按收发、档案、印章、值班、保密几条办。市场信息分业务和非业务两类，专人整理上报。 | ||
| 执行要求 | 信息员不能随便换岗，离职必须交接清楚。发现违规马上报领导。设备维护、文件处理都要及时做。每周自查一次记录。 | ||
第一章总则
第一条为加强信息管理，加快信息化建设步伐，提高信息资源的运作成就，结合本班组具体情况，特制订本制度。
第二条本管理制度中关于信息的定义:
(1)行政信息:公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理。
(2)市场信息:与公司发生业务关系的客服文件、来往传真、电话、客户档案;公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件、报告等。具体信息管理表现为客户沟通、文字记录、资料搜集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。
第三条信息管理工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上。严格执行保密记录，以提高班组效益和管理效益，服务于班组总体的经营管理为宗旨。