| 编制目的 | 防止高处掉下来出事，保护干活的人不摔伤不摔死，让化工厂里爬高的活儿有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 化工厂里所有要爬高干活的人，比如修塔罐、换管道、擦窗户这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 干活的人自己动手，班长或安全员在旁边盯着，车间主任和安全部门负责批条子管审批。 | ||
| 操作流程 | 先填《高处安全作业证》，再检查防护措施，戴好安全带，有人看着，工具不乱扔，不酒后上高。 | ||
| 执行标准 | 安全带必须系牢，脚手板要铺稳绑牢，2米以上必须办证，风大下雨天要加防护，带电作业用绝缘工具，监护人不能走开。 | ||
1主题内容与适用范围
本标准规定了化工生产区域的高处作业定义、分级与分类、安全要求与防护和《高处安全作业证》的管理。
本标准适用于化工企业生产区域的高处作业。
2定义
本标准采用下列定义。
2.1 高处作业
凡距坠落高度基准面2米及其以上，有可能坠落的高处进行的作业，称为高处作业。
2.2 坠落高度基准面
从作业位置到最低坠落着落点的水平面，称为坠落高度基准面。
2.3 异温高处作业
在高温或低温情况下进行的高处作业。高温是指工作地点具有生产性热源，其气温高于本地区夏季室外通风设计计算温度的气温2℃及以上时的温度。低温是指作业地点的气温低于5℃。
| 制定目的 | 班组是企业干活最前头的地方，安全搞不好，生产目标就完不成，企业活力和管理水平都会受影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常作业、班前班后会、安全活动、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，组员自己守规矩，车间主任盯着看，安全部门定期查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章作业，不准麻痹大意，不准应付安全活动，不准漏查设备异常，不准不参加安全学习。 | ||
| 检查与监督 | 每周开班前班后会，每月搞安全日活动，安全部门每季度检查，没做到的要补学补考，两次不改调离岗位。 | ||
班组是企业管理最基本、最基层的组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素质，保持企业旺盛活力，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。
安全管理工作既然如此重要，那么我们怎样才能搞好班组安全管理工作呢？
1、班组安全管理要坚持以人为本
一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。