| 制定目的 | 防止挖沟时塌方、掉东西砸人、漏电、工人摔下去、得职业病。怕下雨积水影响施工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 110~500kv电网工程里的砖砌电缆沟和盖板活儿，钢筋混凝土的可参考别的指导书。 | ||
| 职责分工 | 项目总工交底放坡要求；技术员填票；安全员检查监督；施工负责人签票、交底、管现场；班组长查设备；作业人员落实每步措施。 | ||
| 管理要求 | 挖前放坡、降水到位、沟壁设保险绳、孔口下班封盖、沟边2米不堆东西、潜水泵用前检查、搅拌机电箱断电上锁、戴口罩、上下设稳固通道。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天巡，查电箱、接地、防护、口罩、设备试运行；施工负责人站班会交底；没做到就停工整改；票超10天重办；交底签名不全算废票；完工票交项目部存档。 | ||
1 适用范围
本作业指导书适用于110~500kv电网工程中的砖砌电缆沟及盖板工程，钢筋混凝土电缆沟工程可参考混凝土工程有关作业指导书施工。
| 制定目的 | 工地人多事杂，容易扯皮吵架。怕进度拖慢、质量出错、钱算不清。大家想法不一，得有个办法把心拢到一块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、业主、总包、分包，还有设计单位的人。工地现场所有开会、谈话、写纸条的事儿。 | ||
| 职责分工 | 总监带头盯会，监理员记好纪要。项目经理管好自己人。业主拿主意拍板。大家都要说话算数，别光听不说。 | ||
| 管理要求 | 每周开例会，第一次开工前必须碰头。有事当面聊，电话也行。重要事一定写纸条。多去外边走走，跟邻居、部门说清楚。 | ||
| 监督与检查 | 监理查会议纪要有没有人签字，看上次问题改没改。谁不参会、不回话、不落实，就点名提醒。三次不改报给业主，换人干。检查结果贴在监理办门口。 | ||
项目监理现场组织协调措施及程序(3)
六、组织协调的方法
协调作为项目管理的一种重要职能，在项目建设中，发挥着重要的作用。协调的方法和艺术，是协调是否富有成效、发挥作用的关键。本项目将采用条块结合、多层次、全方位、全过程的协调模式和经济调控、思想工作和行政干预相结合的协调方法。
1、坚持以合同契约为依据，以经济调控为主要手段
承、发包双方通过签署具有法律效力的经济合同，明确在项目建设中的责、权、利关系。