| 制定目的 | 怕大家答错扣分太多，想让大家多记点关键数字，抢答时心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参加抢答的同事，管物业服务费、维修金、违约金这些数字题。 | ||
| 职责分工 | 主管出题改卷，组长盯现场秩序，行政收发答题卡和计分。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷看别人答案，不准抢答后改口，不准用手机查资料，不准代答。 | ||
| 检查与监督 | 每周五下午三点开考，当场打分发结果，连续两次低于60分要补学，补考不过停发当月绩效奖。 | ||
(共二十题100分，每题5分，以举手抢答形式进行，答对加分，答错扣分)
1、**的通讯地址是:z市***区*路c号。
a、3b、5c、6d、10
2、**项目的物业服务费收费标准是:d元/平方米。
a、1.5b、1.58c、1.6d、1.68
3、根据《**前期物业服务协议》，室内汽车停车位的停车管理服务费是
b元/个。
a、40b、50c、60d、70
4、根据政策规定，z市配备电梯的住宅及非住宅专项维修资金统一按c元/平方米标准收取。
a、58b、60c、68d、70
5、根据《**前期物业服务协议》，逾期欠交物业服务费的违约金为按所欠费用每天c交纳。
a、千分之一b、千分之二c、千分之三d、千分之四
6、根据《**装修管理规定》，装修初次验收通过之日起c个月内安排复检。
| 制定目的 | 公司想让工程顺顺利利做出来，施工质量也往上提一提。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设计人员、单项负责人、总负责人，管工程设计这事。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头定标准，设计员自己照着做，主管定期翻看图纸和计算书。 | ||
| 禁止行为 | 图纸尺寸写错、材料型号乱填、预算算不准、图面脏乱差、漏掉关键数据。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次设计文件，主管打分，不达标要重改，两次不过换人盯，月底前交齐才算完。 | ||
房地产开发公司工程开发管理
公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本规定:
第一章 工程部工作考核标准
1、工程设计人员考核重点是:
(1)是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定设计深度。
(2 )所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。
(3)所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。
(4 )所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。 (5)技术经济的论证是否合理，设计概算(预算)是否准确。
(6)图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
(7)图面质量是否符合要求。
(8)工程设计文内容格式是否符合要求。
(9)对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。
(10)对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。