| 制定背景 | 新员工表现不稳，转正没标准，容易乱套。怕有人糊弄过去，也怕好员工被耽误。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚进酒店干活的新员工。 | ||
| 职责分工 | 部门领导先打分写意见，人力资源部收材料、走流程、最后拍板。总经理管特批事儿。 | ||
| 管理规定 | 试用期三个月不能少；填表总结要交齐；考核表得部门签字；不合格能延但最多再仨月。 | ||
| 监督与罚则 | 材料不全退回重做；超时没报扣部门分；辞退要有白纸黑字理由；辞职要提前写信或赔钱。 | ||
酒店员工试用期转正制度及程序
1.原则上所有新入职员工试用期一般为三个月，不准提前转正，特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。
2.试用期内享受酒店规定之工资及福利待遇。
3.试用期合格后，先由员工本人填写“新员工部门入职培训检查表”及试用期内之工作总结。再由部门出具“人事考核/变动表”，对该员工试用期内之总体表现做书面考核，后统一报至人力资源部，经逐级报批后方可生效。
4.如不能通过试用期，部门应出具“人事考核/变动表”注明原因及延长试用期时间(最长不得超过三个月)。
5.如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份，酒店有权予以即日辞退并不予任何补偿。
6.如员工在试用期内提出辞职，需要提前7天以书面形式通知酒店或以7天工资补偿代替通知。
| 制定目的 | 试用期老出问题，想让新人表现看得清清楚楚，转正升职有依据，工资也定得更准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管还在试用期的员工，盯他们干活怎么样、学得快不快、跟团队合不合。 | ||
| 职责分工 | 人力部发提醒、收表格、做评估；直属领导写评语打分；人力部最后拍板转正或不转正。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖到最后一刻才评估；不能不填《试用期评估表》；不能凭印象打分，要写具体事例。 | ||
| 检查与监督 | 人力部提前两周催领导填表，到期前收齐，五天内出结果；没按时交表，人力部电话催；三次不配合，报总监处理。 | ||
第一条 目的
(一) 明确规范员工试用期管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。
(二) 考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
第二条 原则:公平、公正、客观、严谨;发现自我、完善自我。
第三条 试用对象:试用期内员工。
第四条 试用时间
(一) 一般职位的员工，试用期1-3 个月。
(二) 较高管理职位的员工，试用期为1-6 个月。