| 制定目的 | 公司想让员工学得更好，干得更棒，帮大家成长，也让公司赚更多钱，走得更远。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管入职、上岗、在职这三类培训的事儿。 | ||
| 职责分工 | 集团行政中心带头，子公司行政人事部干活，用人部门组织上课，员工自己按时去学。 | ||
| 禁止行为 | 新员工不签《员工手册》不能上岗，培训缺勤没正当理由不行，考核不及格不补考完不能过关。 | ||
| 检查与监督 | 入职培训当天办，上岗培训三天内完成，在职培训每年11月报计划，次年执行；行政中心检查，没按时做扣部门分，补做加急处理。 | ||
a公司员工培训管理办法
一、目的
为规范公司员工培训管理和指导公司的员工培训活动，提高员工的知识水平、工作能力、工作绩效和工作品质，不断发掘人力资源潜力，使员工不但能更好地完成本职工作，而且能得到全面的发展，从而提高企业的经济效益，促进企业的持续发展，制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司员工入职培训、岗前培训、在职培训的管理及相关事宜。
三、培训的基本原则
1、战略性和长期性。
2、针对性，即目的明确，对象清楚。
3、实用性，即切合企业实际，能解决问题，讲求效能。
4、分级分类进行，即因材施教，考虑参训对象的需求和接受能力。
5、人才平等竞争，即保障员工人人有培训提高、发展成长的权力和机会。
| 制定背景 | 工人安全意识不够强，老出小事故，想让大家多懂点安全常识，干活时更小心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新进工人、换工种的工人、特殊工种、各级干部和安全员。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头安排，项目部组织落实，班组负责日常教育，安全部不定期抽查记录。 | ||
| 管理规定 | 新工人必须过三级教育并考试合格；换工种要重学；特殊工种必须持证；干部每年至少轮训一次。 | ||
| 监督与罚则 | 每次教育都要登记入卡，安全部查记录，没做或造假就通报批评，补课重考，严重扣绩效。 | ||
建筑施工企业安全教育培训制度范本
为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，特制定本制度。
(1)新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组)，并必须经考试合格、登记人卡方可参加施工。
(2)工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
(3)三级教育的时间为公司级不少于15小时，项目部不小于15小时，班组级不少于20小时。
(4)特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
(5)定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识，技术素质，提高政策业务水平。
| 制定目的 | 管道局老出事故，员工总凭经验干活，安全意识差，怕再出事伤人赔钱，想让大伙真懂安全、真守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 水暖班、电力班这些一线班组，管修管道、搞电力、做饭、管宿舍这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯安全，安全员天天查隐患，物业处领导月底抽查，谁漏查谁挨批。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴手套焊铁、不准氧气乙炔瓶靠太近、不准穿高跟鞋进变电室、不准用锈煤气管。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前各班交检查表，物业处随机抽3个班现场看，漏一次扣当月安全分，两次全班停训半天。 | ||
绪论
班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管理的基础。安全生产是企业永恒的主题。“没有安全就没有效益”，这句话告诉我们，只有加强班组的安全建设与管理，才能给企业带来效益，企业才会有旺盛的生命力。物业管理处有5个班组，其中水暖运行班和电力维修班是安全重点防护班组。近几年来，管道局一直在“讲安全、学安全”，使安全理念渗入到每个生产环节。物业管理处积极响应管道局安全生产理念，积极推进hse管理体系，使每个员工都深刻体会到了安全的重要性。
| 制定背景 | 新工人安全知识少，容易出事。老工人换工种也不懂新风险。想让大家多学点安全常识，别总靠老师傅带。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新进工人、换工种的工人、特殊工种、各级干部和安全员。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头组织，项目部和班组负责落实培训，安全部不定期抽查记录和考试情况。 | ||
| 管理规定 | 新工人必须三级教育 考试合格才能上岗。换工种要重新培训。特殊工种必须持证。干部每年至少轮训一次。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训要登记入卡，考试不合格不能上岗。安全部查记录、抽考、看现场操作。没做到的补课，再不行就停工学习。 | ||
为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，特制定本制度。
（1）新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记人卡方可参加施工。
（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
（3）三级教育的时间为公司级不少于15小时，项目部不小于15小时，班组级不少于20小时。
（4）特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
（5）定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识，技术素质，提高政策业务水平。
| 制定背景 | 以前交底太马虎，工人不清楚风险，容易出事。想让每个环节都讲清楚安全要点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工项目部所有人，特别是技术负责人、安全员和各工种工人。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头做交底，工人接底，安全员盯着现场落实，三方都要签字。 | ||
| 管理规定 | 必须全程做交底；内容要具体、有针对性；得写成书面的；不能照搬照抄。 | ||
| 监督与罚则 | 交底后安全员天天查现场；没签字或内容糊弄就重来；检查结果记在本子上备查。 | ||
1、施工项目部技术负责人必须在施工全过程中认真做好安全技术交底。
2、安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细，周密，并根据各分部分项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。
3、安全技术交底内容要根据施工场所、周围环境(高压线、地下管线等)、施工进度、用电、防火及季节性等特点编制。
4、交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。
5、各工种作业前应进行书面安全技术交底，交底必须以书面的形式进行，交底人、接底人、项目部安全员三方应履行签字手续，各执一份。
6、项目安全员按照交底内容进行现场监督。
7、补充内容:
| 制定背景 | 想让工人更懂安全，少出事故，帮项目达到健康安全目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部员工、分包人员、新入职和换岗的人。 | ||
| 职责分工 | 公司人力部管领导层培训，项目经理部管工人，安全部门查落实情况，综合部买资料排计划。 | ||
| 管理规定 | 没培训或考不过不能上岗；不同人群有不同学时要求；必须学法规、操作、急救这些内容。 | ||
| 监督与罚则 | 季度检查 随时抽查；考不过就重学；没培训就上岗，罚50到100元；劳资员统一登记建档。 | ||
1、为提高职工安全生产技能及安全生产意识，减少因工伤亡事故，实现项目职业健康安全管理目标，根据国家及地方有关法规、标准，制定本制度。
2、项目安全组负责对安全教育实施情况的监督检查，季度安全检查和不定期安全检查中对其进行抽查或专项检查。
3、项目综合管理部负责制定安全生产教育的工作安排，收集、采购开展安全生产教育活动的相关资料，按照本制度的规定安排有关人员进行安全技术培训。未经安全生产教育或经安全生产教育考核但不合格的人员，不得安排其从事相应岗位工作。
4、安全生产教育的具体实施，按下列规定分级负责：
4.1项目部生产管理、技术、安全部门和有关人员的安全生产教育，由公司人力资源部负责组织实施，平均每年不少于24学时。