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车队管理

时间:2026-08-15 15:05:48
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发布时间:2026-08-15
适用场景:车队管理行政后勤政府办事
设立背景集团规模大了,人多事杂,得有人管人力和行政的事儿,帮董事长把整个集团理顺。
核心职能管人力行政中心日常运转,建制度搭体系,带管理梯队,管企业大学,帮董事长管全局。
工作内容开例会、审流程、定编制、招高管、推培训、搞接待、做外联、写制度、盯执行。
协作关系向董事长直接汇报,跟各业务总裁、hrbp、行政主管、企业大学负责人天天碰,信息共享,任务对齐,联合推动项目。

集团人力行政副总裁 工作职责:

1、主持集团人力行政中心日常管理工作,全面负责集团人力行政管理工作;

2、负责组织规划、人力资源规划、高层管理及管理人员后备梯队建设工作

3、负责集团化人力资源行政管理制度及体系建设;

4、统筹集团管理工作,协助董事长进行集团全面管理;

5、企业大学管理;

5、协助董事长进行外联、接待管理;

任职资格:

1、年龄50岁以下,本科以上学历,;

2、集团化大型企业同等岗位三年以上,企业管理规范,人力资源行政管理理念及方法先进;

3、性格开朗,擅长沟通,资源协调与组织能力强,做事有原则又不失方法;

4、形象气质佳。 诚邀多元化实业集团型企业人力行政副总裁岗位3年以上高管加盟,必须具备大型制造或多元化集团型企业人力资源行政全盘管理工作经验,薪酬可议。

发布时间:2026-06-29
适用场景:车队管理基层建设封建迷信整治
设立背景车间安全和生产得有人盯,主任太忙顾不过来,得配个帮手管工艺、安全、环保这些事。
核心职能盯紧车间安全、工艺、质量、环保几块事,保证不出大岔子,指标能完成。
工作内容写制度、分指标、审作业票、查现场、搞演练、做培训、处理事故、上报总结。
协作关系听车间主任安排,跟班组长天天碰头,和安全部、设备部、质检部常打交道,有时要跑主管部门汇报。