| 设立背景 | 公司生产一线需要有人带头干活、管人管事，不然计划落不了地，现场容易乱。 | ||
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| 核心职能 | 带好一个班的人干活，保质量、保安全、保进度，还要管好人和机器。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会、安排当天活、巡检现场、查安全、算产量、发材料、教新人、填记录。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任指挥，跟质检、设备、仓库打交道，带好组员，有问题马上报上去。 | ||
生产班长工作职责
地位
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均�有效地进行、产生“1 1>;;;2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
| 制度目标 | 让大家干活更安全，少出事故，保护自己也保护别人。 | ||
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| 职责分工 | 厂里管大方向，班组管日常，师傅带新人，大家互相提醒。 | ||
| 核心条款 | 不违章、不乱动设备、戴好防护用品、小孩不能进车间、每天巡检两次。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须培训，巡检要填记录，出事马上报，卫生天天搞，班组长盯着看。 | ||
一、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。
二、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。
三、岗位设置规范、工具及各种移动设备摆放符合规定。
四、外单位人员不经允许不准随意进入操作场所，不准随意动用任何设备。
五、正确使用、妥善保管各种防护物品和器具，工作中穿戴好个人防护用品。
六、新来人员必须经厂，班组两级安全教育方可上岗。
七、任何人不能带小孩进入作业区域。
八、按时巡回检查，每天不少于两次，发现问题及时处理，并填写维修记录，发生事故正确分析判断及时上报有关部门。
九、保持机修车间设备清洁，保证作业场所整洁卫生，搞好安全文明生产。