| 制定目的 | 车间主任要管好安全消防，防止出事伤人、烧东西、停产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管车间主任一个人的事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任自己干；对车间所有安全消防负责；带人学安全；检查设备；整改隐患；组织事故处理。 | ||
| 管理要求 | 每月讲一次安全课；新人必须培训才上岗；查关键地方；保消防通道不堵；设备常保养。 | ||
| 监督与检查 | 安全环保部盯着；总经理批方案；没做到就扣钱；出事要追责；检查记录要留底；考核和工资挂钩。 | ||
1 目的
明确车间主任的安全消防工作职责，做好车间安全消防管理工作。
2 范围
适用于车间主任的安全消防职责工作。
3 责任
车间主任负责实施;
4 内容
4.1 认真贯彻执行各项安全生产消防法律、法规、制度、标准，对车间安全生产、消防安全全面负责。
4.2 组织拟订、修订本车间安全技术规程和安全生产、消防安全管理制度，编制安全技术措施计划共和方案，报安全环保部备案，经总经理批准后组织实施。
4.3 同时计划、布置、检查、总结、评比车间与安全消防工作，并按规定与经济责任挂钩考核。
4.4 结合车间生产活动，每月组织一次安全、消防教育，提高车间全员安全意识，并给予考核。
4.5 及时对新工人及调换工种(岗位)职工进行车间安全教育，并督促检查班组级安全教育，考核合格后方可上岗。
| 制定目的 | 企业安全要有人管，责任要分清楚，不然出事没人兜底，大家心里没数，想让安全真落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，从老板到班组长，管生产时的安全事儿，比如教育、检查、整改。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，厂长车间主任管自己地盘，安全部门盯着查、教、帮，各部门按流程做事。 | ||
| 禁止行为 | 不能推责任，不能漏环节，不能不签字不反馈，新工人没完成三级教育不能上岗。 | ||
| 检查与监督 | 安全部门每月查记录和现场，抽10%人考问，缺一项扣分，连续两次不合格要重学重考，年底汇总打分。 | ||
综合管理评价的原则
1 "分级管理，分线负责”的原则
"分级管理，分线负责”是企业安全管理体系的组织原则，是贯彻安全生产责任制，落实责任指标的保证，是形成企业上下纵横交错的矩阵形安全管理体系的核心。
在安全管理体系中，各负其责，决策层有较大的权限，也承担较大的安全生产责任和义务，其责任侧重于安全决策，并协调、组织企业各层次、各部门的安全生产活动，实现安全生产。中层、基层管理者通常拥有执行权和监督权，也应承担相应的安全生产责任和义务。
企业法人是安全生产第一责任者;分厂厂长、车间主任、班组长等各级负责人拥有一定指挥权，也必须对管理范围内安全生产负直接领导责任。