| 制定目的 | 怕现场出事，怕工人不注意安全，怕设备乱用出问题，怕施工时没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地、车间、施工队里干活的人，还有管安全的同事。 | ||
| 职责分工 | 主任要带头抓安全，安全员天天跑现场看，工人自己也要守规矩用好防护用品。 | ||
| 管理要求 | 看到隐患马上提，危险活必须到场盯，安全票要填好，教育新工人不能少。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天查，领导不定期看，没做到就提醒再教一遍，老出错要谈话，严重了调离岗位。 | ||
1.认真贯彻执行上级颁发的安全规程、管理制度和安全施工(生产)的政策、法 令等。
在工地(队、车间)主任和安全专业部门的领导下，做好施工(生产)中的安全管 理工作。
2.深入现场检查安全施工情况，监督做好安全设施，发现不安全隐患及时提 出改进措施，遇有特殊紧急情况有权指令先行停止工作，并立即报告领导处理。 对违章作业有权予以制止和教育帮助。
3.对重要施工项目和危险作业，要亲临现场检查、指导。
4.参加工地(队、车间)召开的施工方案和施工措施的讨论，并参与制定有关安 全施工的技术措施。
参加工地组织的安全大检查。
5.协助工地(队、车间)主任布置、检查安全活动日的活动。经常对职工进行安 全教育，做好对新工人入厂的二级安全教育。
| 制度目标 | 让安全管理人员都合格，安委会人员也得配齐，机构设置要规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理当安委会主任，生产技术处管日常安全，各部门配兼职安全员。 | ||
| 核心条款 | 安委会每季度开会，形成纪要；安全员要培训拿证；任命必须发文件。 | ||
| 执行要求 | 用公司发文任命机构和人员；会议纪要要存档；培训考核由生产技术处负责；每年更新名单，有大变动马上改。 | ||
（一）目的
规范本公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，确保任命合格的安全生产管理人员以及职业健康安全委员会人员。
（二）适用范围
适用于本公司内各部门。
（三）设置原则
3.1 相应原则：符合《安全生产法》与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。
3.2设立常务管理机构的原则：设立生产技术处作为公司的日常安全管理机构。
（四）设置级别
4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司安全生产委员会。
4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职安全管理人员、工会代表、员工代表组成。
4.3 各部门根据安全生产管理需要，配备兼职安全员。