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车辆进出管控

时间：2026-11-07 06:59:25

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发布时间：2026-11-07

适用场景：车辆进出管控、学生离校管理、校外人员入校

制定背景	怕外人乱进学校，学生随便跑出去，车子乱停乱响，东西被偷，门卫不知道咋干活。
适用范围	就管校门口这摊子事，门卫、进出的人、学生、老师、家属、车子。
职责分工	门卫是第一线，天天守着；班主任要签字放学生；学校领导管监督和拍板。
管理规定	按时开关门；没签字不让学生出；来人得问清登记；车不让进，进了得停好不按喇叭；看见偷东西马上报领导。
监督与罚则	每天查门卫是不是照做；领导不定期来转；做得不对先提醒，再犯就换人；学生乱来找班主任谈。

一、门卫必须严格按照学校的规定办事，按时开门、关门。

二、门卫严格进出手续，非校内人员不得随意进校;未经班主任在请假上签字的学生，不准出校门。

三、来客必须问清情况，非有事人员严禁进入校内。确有事必须进入校园人员的，必须问清其身份、事由，并作好登记。

四、未经学校允许，任何车辆不准放其进入校内。严格要求入校内的车辆按指定地点停靠，且不准鸣喇叭。

五、学校的教学设施、花草树木等，必须严格管理，如有嫌疑盗窃情况，门卫必须立即报告学校主管领导，听后处理。

六、全校师生及家属，必须严格遵守学校的校园管理制度，不得在门卫室无理取闹。

设立背景	广场和物业办公区车多，得有人管停车和安全。
核心职能	管车怎么停、防丢防坏、记进出信息、赶闲人、指路。
工作内容	摆自行车摩托车汽车、查车伤、登记车牌颜色时间、拦发广告的、赶摊贩、帮客户找路。
协作关系	跟保安换班，听物业主管安排，和车主说话要礼貌，夜班还要巡物业工程食堂区域。

制定目的	怕监控没人盯漏掉坏人
适用范围	商业城所有监控员和消防中心值班岗
职责分工	监控员要看清画面，班长要处理报警，主管要管好团队
管理要求	24小时开机盯屏，可疑就录像报班长，火警马上查，禁烟禁明火
监督与检查	班长每天查记录本，主管不定期抽查，漏看画面扣钱，瞒报直接开除

编制目的	让停车更有序，防止乱停堵路，保护车主车和小区设施安全，避免消防通道被占。
适用范围	小区和大厦的停车场、进出车辆、值班员、车主。
职责分工	值班员负责指挥停车收费登记，班长监督处理异常，车主配合停放缴费，管理处管整体。
操作流程	敬礼→查卡或证件→登记→收钱→开闸→放行，异常要报告班长，不能随便放可疑车。
执行标准	用道闸和登记表记录，车牌姓名要核对清楚，灭火器消防栓每月检查，标识线要画准，收费按贵阳标准，停车卡得真实有效。

制定目的	公馆是精装修公寓，怕施工时弄坏东西，要保证交到业主手里全是新的、完好的。
适用范围	所有做成品的工人，还有后续进房间干活的人，管门、地板、墙面这些做完的东西。
职责分工	生产方自己保护好自己的活，装完户门就换专人看房，协调会排时间表，看护人按表开门关门检查。
禁止行为	不能乱碰乱踩已装好的东西，不能没办移交就进房间，不能破坏后不修，不能多个工种挤一起干。
检查与监督	看护人每天照表开门检查关门，每周开协调会排计划，项目部抽查，没做到就重做或扣分，月底汇总问题。

制定目的	怕夜里没人管，小区乱糟糟的。怕小偷溜进来，火苗突然冒出来。怕大家站岗不认真，出事没人顶上。
适用范围	zz山庄管家服务中心所有安管班的人。
职责分工	安管员盯好自己那块地。班长安排活、查岗、报急事。经理和主管管整个安管班和小区治安。
管理要求	24小时三班倒。每周练两次军姿和业务。灭火器、消火栓每月看一遍。施工地方盯着，不许乱来。
监督与检查	班长天天查记录本、查装备、查人到没到岗。缺勤要填单子批。违规写罚单。不听招呼扣钱或换岗。经理月底看培训表，主管随时抽查。

编制目的	让停车场里车停得整齐，设备不出事，车子不丢不坏，大家进出安心。
适用范围	物业管的停车场和地下车库。
职责分工	收费员收钱放行，车管员指挥停车看车记事，保安班长盯着整个过程。
操作流程	车辆进库指路停好、半小时查车况、出库核对人车、地面车场指挥行车、每天收钱交账。
执行标准	指路要快，查车要细，漏油漏水马上喊车主，灭火器每周看一遍，收钱按票来，卡号车牌必须对得上，危险品车不让进。

制度目标	让筛分现场干活更安全，不让人乱来，不让人受伤，不让人瞎指挥，不让人瞎操作。
职责分工	调度员管现场巡查和指挥，安全员盯安全措施，引导员守筛顶秩序，维修工修设备，司机听指挥。
核心条款	开机前检查系统，卸煤时站远点，不准穿行铲车区，雨雪天要铺路，停机后清煤防自燃。
执行要求	班前会讲安全，交接班说清楚，有问题马上停，监督必须在现场，火源要灭干净，钢丝绳要上锁，对讲机不能断。

制定背景	车子老出问题，调度乱七八糟，加油修车没规矩，怕出事。
适用范围	站里所有用车的人和车，包括职工私用、家属急用。
职责分工	办公室管调度、维修、保险、停车、加油登记；处长批大修；办公室主任批小修；驾驶员守规矩。
管理规定	用车要提前申请；私用得领导批；车停指定地；修车买件先审批；只在中石油加油；每月报里程。
监督与罚则	办公室盯着执行；每月开安全会；学法规、看事故通报；不按规矩办就提醒、再教育；严重了站里处理。

编制目的	让停车场车子不乱停，不出事，不丢东西，看着整齐安全。
适用范围	管停车场的车管员，只对这个岗位有用。
职责分工	车管员自己动手干，班长盯着看，有问题喊班长来帮忙。
操作流程	车进来要指路、查外观、提醒锁车；车在场里要半小时巡一次；车出去要核对人和车，有疑问马上拦下。
执行标准	指路用手势，查外观用眼睛看，锁车提醒要说清楚；巡逻带记录本，每半小时记一次；核对车牌要盯准，拦车要敬礼再问话；所有动作都要写进交接班本。

制定目的	对讲机效果不好，通话老出问题，怕影响日常联络和应急响应。
适用范围	蓝湾管理处所有用对讲机的工作人员。
职责分工	使用者要交接检查、保管好设备；移交人负责交接时发现的故障；中心负责协调监督。
管理要求	电池老化一年就换；人为损坏要赔；通话要说清代号；三次没回应就换方式；不准插话、不准闲聊。
监督与检查	中心每天看使用情况，记违规；第一次提醒，再犯就在周会上说；交接不清的，移交人修或赔钱。

制定目的	小区里人多车杂，容易出乱子。保安不守规矩，可能让坏人混进来。怕丢东西、起火、有人受伤。
适用范围	所有穿制服的保安员，管的楼栋、大门、车库、监控室都算。
职责分工	班长盯岗查漏，队员守好自己位置，谁当班谁负责。发现不对马上喊人，不能装没看见。
管理要求	进门查证件，车不能堵消防道，监控常看别断电，灭火器放门口能拿得到。
监督与检查	主管每天巡岗记本子，队长每周抽查录像。漏岗一次扣钱，两次调岗，三次不让干了。检查结果贴公告栏。

设立背景	小区要有人守门，防止外人乱进，保障住户安全和秩序。
核心职能	管进出、查物品、拦闲人、收车费、护设施、答问题、劝违规。
工作内容	看人看车、登记装修、收费开闸、擦岗亭、交班签字、接电话问路。
协作关系	向物业主管汇报，和保洁员换岗交接，帮住户搬东西，配合维修工进门，提醒巡逻队员异常情况。

制定目的	怕陌生人乱进小区
适用范围	大门岗所有当班保安
职责分工	班长盯整体，队员管登记、看人、查物、报异常
管理要求	拦闲人、收出门证、护设施、开闭灯、记异常、火警时警戒
监督与检查	主管每天巡岗检查，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当场记录

制定目的	车场乱停车、车辆刮擦多，有人乱修车洗车，灯坏了没人管，突发事情没人盯。
适用范围	办公楼车场所有保安员，含指挥岗、巡查岗、开关灯岗。
职责分工	班长盯各岗状态，队员查车登记填表，大家都要看车外观、管卫生、巡楼查设备。
管理要求	车进出必须登记，有刮痕马上报，禁加油洗车修车，灯按时开闭，见突发先控场再上报。
监督与检查	队长每天查登记本和现场，项目领导不定期抽查，漏登漏报扣分，三次警告调岗，问题不报直接停岗。

编制目的	让值班员快点搞清是不是真着火，别耽误救火时间，也别乱报假警。
适用范围	赛迪大厦中控室值班员、安保部经理、消防主管、警队副队长。
职责分工	中控室值班员自己动手跑现场、打电话、按流程走；安保部经理在旁边盯着、指挥；消防主管跟着一起干。
操作流程	先消音，再看监控和楼层房间位置，一人盯屏幕一人跑现场，俩人随时通话，确认完马上打电话通知各负责人。
执行标准	消音要快，看监控得看清几楼哪屋，手电和对讲机必须带着，电话通知不能漏人，记录要写进值班日志里，复位动作不能忘。