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车辆进出

时间：2026-08-06 19:08:42

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发布时间：2026-08-06

适用场景：车辆进出、小区车库、临时停车

制定目的	小区车多路窄老堵着，想让停车有秩序，大家进出方便点，别为抢车位吵架。
适用范围	所有进小区停车的车主，管车库和停车场的使用、缴费、停放位置。
职责分工	物业经理牵头定规则，保安员查登记和收费，保洁员管清洁，客服盯投诉和手续。
禁止行为	不准乱停在路中间或楼道口，不准洗车修车加油，不准放贵重物品在车上，不准带易燃易爆品。
检查与监督	保安每天巡场记违规，月底汇总；没牌没登记的车不放行；超时停按双倍收；三次不改贴通知单；移车费车主全担。

花园小区停车库(场)管理规定

一、本小区为业主(使用人)居住出行方便提供室内停车库及室外停车场，物业管理公司设专人负责服务管理(临时停车处例外)。对进出小区车辆均实行有偿服务。

二、特别说明:无论室内及室外停车库(场)，只提供停车位使用及场地清洁和公共设施维护服务，所收取费用仅为车位使用及场地清洁和公共设施维护费，不含车辆的盗损保险费和保证保管费。故入库(场)停放车辆，车主须自行向保险公司投保，若损坏丢失，由公安机关勘察出具证明。物业管理公司附加提供的安保措施为预防性质。

三、业主(使用人)自购车位或租赁车位，应先在物业管理公司办理手续，缴纳相关费用。领取停车牌并放置于车辆醒目处。

编制目的	防止点火时爆炸或烧伤，保证烘干过程安全顺利，保护人和设备不受伤不损坏。
适用范围	天然气烘干窑操作工、检修人员、现场监护人。
职责分工	烘干工自己动手干，监护人在外看着，班组长偶尔来检查。
操作流程	先查设备、再排积水、吹扫炉膛、开阀门、点火管引火、再开主烧嘴、最后关点火管。
执行标准	用压缩空气吹2-3分钟，压力表要指在正常范围，明火必须稳定燃烧，脸不能对着火孔，排污阀放完水才关。

制定目的	怕坏人混进学校吓到学生
适用范围	只管校门口这一块地方
职责分工	门卫要盯紧进出的人，学生迟到要记下来，有人闹事马上喊老师
管理要求	查证件、做登记、扫门口、管自行车、不放陌生人进
监督与检查	政治处主任天天看记录本，漏登一次扣十块，没人在岗扣二十，登记错也扣十块

制定目的	怕学生老师出事，怕学校东西丢，怕坏人混进来，怕门口乱糟糟没人管。
适用范围	校门口两个保安，白天晚上都得在岗，管进出人、车、学生。
职责分工	校长盯总，值班行政查现场，保安盯门、巡楼、记事、报急，德育处收记录。
管理要求	24小时不离岗，俩人一班；进门登记，学生戴牌，车不进校，监控常开，晚自习后多巡两趟。
监督与检查	值班行政每天看记录、查着装、问情况；没做到扣钱、谈话、换人；月底检查台账，漏记三次要重学细则。

制定目的	小区车太多乱停乱放，怕撞人堵路消防车进不来，想让大家停车有规矩，进出都安全顺当。
适用范围	所有开车进小区的人，管停车位置、开车路线、交费这些事。
职责分工	物业经理带头管，保安盯着执行，客服查缴费和证件，业主互相提醒监督。
禁止行为	不准逆行、不准占消防道、不准跨车位停、不准漏油车进场、不准没保险就停、不准私自修车洗车。
检查与监督	保安每天巡查看车牌和车位，每月查缴费记录，超期15天就拖车，拖了要交钱补费加滞纳金，月底汇总问题报经理。

制定目的	小区车太多乱停乱放，路堵消防通道被占，大家走路开车都不安全，想让进出顺畅点，环境干净点。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、施工车，管停车、开车、载货这些事。
职责分工	物业服务中心牵头管，保安队员日常指挥检查，经理盯着落实，业主互相提醒监督。
禁止行为	不准超速、鸣喇叭、停路口和消防道，不准洗车修车、扔烟头垃圾，不准带易燃易爆物品进小区。
检查与监督	保安每天巡查看，发现就劝阻，三次不改扣ic卡，月底汇总报经理，下月起暂停停车权限，整改后才恢复。

设立背景	学校要保证学生老师每天进出安全
核心职能	守好校门、巡逻校园、管好出入、处理突发小状况
工作内容	站岗登记访客、开关灯锁门、巡逻教学楼、整理自行车、清校、记录设备门窗情况
协作关系	听保安队长安排，向行政经理汇报，配合教师和总务处，帮领导开门敬礼，跟学生礼貌说话

制定目的	怕系统出错收不了钱，怕操作员被电到，怕停车场乱套。
适用范围	zz广场停车场里所有收费用的电脑和闸机。
职责分工	收费员管开机和收钱，弱电技术员管修机器，弱电主管盯着他们干活。
管理要求	穿安全鞋、不插陌生u盘、不删系统文件、定期杀毒、查进出记录。
监督与检查	班长每天看操作记录，发现没穿鞋或乱删文件就扣绩效，三次警告调岗。检查结果贴在收费室门口公示。

制定背景	保安穿得乱七八糟，客户看着不舒服。说话做事没规矩，容易惹麻烦。大家不知道啥该做啥不该做，得统一管一管。
适用范围	cz物业所有保安员工，上岗时候都得照着做。
职责分工	队长带头盯，班长每天查，队员互相提醒。人事部不定期抽查，发现不对就指出来。
管理规定	帽子要正，衣服要净，皮鞋要亮。见人要笑，说话带请字，不和客户吵，不偷懒不耍手机。
监督与罚则	晨会讲一遍，巡逻时看一眼。扣分记小本，三次提醒谈话，再犯扣钱。每月评服务标兵，贴墙表扬。

编制目的	让门岗保安做事有规矩，不乱来，保护小区安全和业主方便。
适用范围	物业小区门岗保安员，管大门的活儿。
职责分工	当班保安自己干，班长盯着看，主管定期查，监控室的人配合清洁。
操作流程	立正站岗、开关大门、查车查人、登记物品、交接班、回答问题、报修报事。
执行标准	站姿挺直双手背后，大门按时开闭，车辆要证要登记，大件物品要出门证，雨天备伞，钥匙用完登记，清洁每天做。

编制目的	管好进出的人，不让坏人混进来，保护大家安全和东西不丢。
适用范围	小区或大厦门口站岗的保安哥哥们。
职责分工	门口保安自己干，其他保安帮忙，队长盯着看有没有做错。
操作流程	认熟住户脸、拦住乱进的人、查贵重物品出门、记好每天发生啥事。
执行标准	三个月内记住业主样子，用登记本写清每件事，拦人要坚决，引导要笑着说话，查凭证必须亲眼看见才放行。

制度目标	让大家上班不迟到早退，办公室干净整齐，开会按时参加，设备不乱用不乱动。
职责分工	办公室主任管考勤和会议，值班员负责卫生，设备保管人管led和功放，大家都要守规矩。
核心条款	休假要填单签字，不能代请；办公室每天打扫；设备不许外人碰；开会不准迟到缺席；led电脑不能玩游戏。
执行要求	考勤每月统计一次，卫生每天检查，设备使用登记签字，会议签到，违规第一次提醒，再犯扣绩效。

制定目的	怕管理员松懈出错，让大家做事有规矩，服务更靠谱。
适用范围	管所有车辆管理员，管停车引导、登记、巡查这些活儿。
职责分工	主管盯着执行，班长每天查岗，物业经理月底抽查，不落实就提醒。
禁止行为	值班时不准喝酒吸烟吃东西，不准闲聊打闹，不准看报听广播，不准带工具出门。
检查与监督	每天交班前自检仪容和工具，班长现场看三次，月底没做到扣当月绩效10%，连续两次谈话。

制定目的	怕护卫工作乱套，想让安全服务更稳更顺，大家干活有方向不瞎忙。
适用范围	管护卫主管和底下所有护卫员，管治安、消防、车辆、巡逻、培训这些事。
职责分工	主管自己带头干，领班盯现场，管理处领导抽查，公司领导看大方向。
禁止行为	不准不传达指示，不准不检查岗位，不准不报重大问题，不准不搞培训考核。
检查与监督	主管每天巡岗，每月查点位，月底交检查表；没做到扣绩效，三次提醒后调岗；管理处每月核一次，季度汇总通报。

制度目标	管住危险品运输安全，防止出事，保护人和环境，让业务员知道该干啥。
职责分工	业务员负责委托、检查、记录、签协议；运输企业负责安全运输；铁路经办人要持证上岗。
核心条款	必须找有资质的运输方；要说明货物情况；车和人要有证；不能乱进居民区；装车前得检查清楚。
执行要求	每次运输都要登记车牌和人员信息，存档至少一年；签合同必须带安全协议；铁路托运前要拿资格证；检查不到位就追责。

制定目的	小区电梯老出问题，大家用得不注意，怕出事伤人，想让大家安全坐梯。
适用范围	教工小区住户，坐电梯时的各种行为。
职责分工	物业中心牵头管，保安日常看着，楼长帮忙提醒，居民互相监督。
禁止行为	不能敲按钮、吐痰、扔垃圾、蹦跳打闹、踢门撬门、带危险品、火灾坐梯。
检查与监督	物业每天巡检，发现就劝，三次不改贴通知，月底汇总报居委会，下月再查没改的要登记名字。

制定目的	车子太多容易撞人，乱停挡路，大家走路开车都不安心，想让小区安静点、安全点、不堵车。
适用范围	所有进小区的车，包括业主的、访客的、送货的，管怎么开、怎么停、怎么进出。
职责分工	护卫员天天盯着，看谁没证硬闯、超速、乱停；客户中心办证发证；管理处查问题、罚钱、锁车。
禁止行为	没证不准进，超速15码不行，不能逆行、压草坪、按喇叭，不能漏油漏水、带危险品，不能冲栏杆。
检查与监督	护卫员每天巡，发现就拦、就记、就罚；客户中心每周核出入证；月底汇总违规；三次警告后锁车一天；不改就禁入两周。

制定目的	让车进进出出不乱撞，停得整整齐齐，大家走路开车都安心。
适用范围	所有来小区的车，包括小汽车、电动车、货车，管怎么开、停哪儿、停多久。
职责分工	礼宾员天天指挥停车，礼宾主管每周查两次，项目经理和公司礼宾部偶尔来盯一盯。
禁止行为	不能没卡乱进停车场，不能乱按喇叭，不能压草坪、堵消防道，不能在车库修车加油，不能留贵重物品在车上。
检查与监督	车主先办卡再停车，礼宾员验卡放行，主管每月抽查记录，没卡硬闯就拦住不放，乱停三次就通知拖走，检查结果贴公告栏。

编制目的	让保安站岗做事有规矩，不乱来，保护小区安全，不让坏人坏事进来。
适用范围	小区门口站岗的保安员，管大门开关和车辆进出的事。
职责分工	当班保安自己做，班长盯着看，主管不定期检查，监控室的人配合清洁。
操作流程	按时到岗站好，开门关门要快，查车查人不漏，交接班按流程，雨天送伞，大件物品要证。
执行标准	站姿挺直双手背后，大门5点到24点开着，车辆凭证登记，易燃车不准进，4吨以上车拦住，钥匙用完登记，说话有礼貌，故障马上报。

制定目的	厂里车和人进出乱，怕出安全事故，想让大家按规矩走门、停车、进区。
适用范围	所有开车进厂的和外面来的人，管他们怎么进门、停车、进办公区和生产区。
职责分工	后勤安保部牵头定规矩，门卫执勤人员拦车查人，安全部培训施工司机和工人，各管理部门盯自己施工队。
禁止行为	车不许随便进生产区，外来人不许自己溜进生产区，没证没培训不许进，不服门卫管理直接不让进。
检查与监督	门卫每天守北门南门查车查人，安全部每月抽查培训记录，后勤安保部每季度检查停车和通行证，发现违规先警告再上报处理，月底汇总问题通报。