| 制定背景 | 怕工人干活不注意安全，想让大家多留心危险，少出事故，慢慢养成自己保护自己的习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有干活的人，包括总包、分包的负责人和各岗位人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头开例会，安全员盯整改，工长和分包头儿负责落实具体事，技术员配合出主意。 | ||
| 管理规定 | 每周五下午必须开会，不能缺席；问题要当场说清，整改要有时间点；记录得写清楚谁干啥、啥时候干完。 | ||
| 监督与罚则 | 开会有人记，说了的事要写进纪要；没按时改的要问原因；连续两次不改，项目经理找人谈话；月底汇总执行情况报公司。 | ||
为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。
1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。
2安全生产例会内容
①总结一周安全生产情况;
②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;
③分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心;
④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。
物业公司程序文件:基础设施控制程序
1.0目的
通过对物业管理项目基础设施的管理，可合理地利用设备、机具等各种资源，使所有设施在使用过程中能够满足提供服务的要求，并达到有效利用资源的目的。
2.0范围
适用于公司管理范围内的场地、设施、设备及支持性服务等。
3.0职责
3.1办公室负责对机关的办公场所、办公设施设备、车辆等设施进行管理。
3.2办公室、安保部负责对电话、电脑网络及对讲机等通讯器材的管理。
3.3工程部负责管理项目全阶段的水、电、气等基础设施的保证。
3.4相关部门负责按照文控要求对图纸、标准、说明书等进行管理。
3.5管理处负责各自辖区的基础设施的标识、维护和保养等管理工作。
3.6相关部门负责协助管理处进行场地维护和支持性服务的提供。
4.0程序
4.1 办公场所管理
4.1.1办公室负责公司办公场所及部门位置的安排。各部门应在指定区域内合理安排部门的人员、资料、设备等。
4.1.2按部门分布位置机关分成8个片区，每个片区由相关部门进行环境、秩序、卫生、资源方面的管理。
4.1.3会计部对办公设备进行编号，员工对责任于己的设备、设施、用具进行使用和保管。
| 制定背景 | 工资老是乱套，有人干得多拿得少，有人干得少拿得多。想让干活的人心里踏实，也让公司钱花得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管啥岗位、啥职系，都按这个来。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部定标准、发工资、调工资。各部门管自己人考核。领导盯着看执行没。 工资结构有基本工资、工龄工资、等级工资、绩效工资、年底奖金、销售提成、餐费、福利、四项统筹、个税。 | ||
| 监督与罚则 | 工资按月打到交通银行卡里。每月发工资单，能去人力部查。考核结果直接挂钩涨薪降薪。连续两年差就待岗。 | ||
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别
1.年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2.等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3.提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4.特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。