物业公司程序文件:基础设施控制程序
1.0目的
通过对物业管理项目基础设施的管理，可合理地利用设备、机具等各种资源，使所有设施在使用过程中能够满足提供服务的要求，并达到有效利用资源的目的。
2.0范围
适用于公司管理范围内的场地、设施、设备及支持性服务等。
3.0职责
3.1办公室负责对机关的办公场所、办公设施设备、车辆等设施进行管理。
3.2办公室、安保部负责对电话、电脑网络及对讲机等通讯器材的管理。
3.3工程部负责管理项目全阶段的水、电、气等基础设施的保证。
3.4相关部门负责按照文控要求对图纸、标准、说明书等进行管理。
3.5管理处负责各自辖区的基础设施的标识、维护和保养等管理工作。
3.6相关部门负责协助管理处进行场地维护和支持性服务的提供。
4.0程序
4.1 办公场所管理
4.1.1办公室负责公司办公场所及部门位置的安排。各部门应在指定区域内合理安排部门的人员、资料、设备等。
4.1.2按部门分布位置机关分成8个片区，每个片区由相关部门进行环境、秩序、卫生、资源方面的管理。
4.1.3会计部对办公设备进行编号，员工对责任于己的设备、设施、用具进行使用和保管。
| 制定背景 | 工资老是乱套，有人干得多拿得少，有人干得少拿得多。想让干活的人心里踏实，也让公司钱花得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管啥岗位、啥职系，都按这个来。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部定标准、发工资、调工资。各部门管自己人考核。领导盯着看执行没。 工资结构有基本工资、工龄工资、等级工资、绩效工资、年底奖金、销售提成、餐费、福利、四项统筹、个税。 | ||
| 监督与罚则 | 工资按月打到交通银行卡里。每月发工资单，能去人力部查。考核结果直接挂钩涨薪降薪。连续两年差就待岗。 | ||
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别
1.年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2.等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3.提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4.特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。