| 制定目的 | 公司老出小事故，教练车老毛病多，怕出大事伤人伤车，想让大家天天绷着安全这根弦。 | ||
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| 适用范围 | 全体教练员和所有教练车，管车辆检查、日常巡逻、培训演练、例会通报这些事。 | ||
| 职责分工 | 安管办牵头干活，教练员是第一线盯人，安全小组组长每月听汇报，总经理最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查车就出库，不准瞒报小问题，不准例会光念稿不分析事故，不准台账乱写乱丢。 | ||
| 检查与监督 | 安管办每周巡检，月底交台账，查出问题当场记，三次不改停训三天，整改完才让开车。 | ||
安全管理办公室在公司安全生产领导小组的直接领导下开展工作，其主要职责为:
一、宣传贯彻，国家《安全法》及有关安全生产的法律法规。
二、组织落实，由公司总经理为组长的安全领导小组，监督、检查、教育、管理，制定安全考核和对安全事故处理。
三、编制制度:编制公司《安全生产管理制度》，定制安全生产检查计划，开展教职员工的安全培训学习，开展和参与安全生产应急预演。
四、分布广泛，设立全体教练员为第一安全员，督促教练员对教练车辆常规的检查工作，对公司保卫安全、防火防盗及其他安全进行日常管理， 对违规现象及时纠正。
五、例会制度，贯彻执行《交通法》及上级管理部门的指示，月例会提出发现安全隐患和防范措施。
| 制度目标 | 管好单位的车，不让乱用乱开，保证领导和科室办事有车用，不浪费也不耽误事。 | ||
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| 职责分工 | 办公室管车管派单，领导批大事，司机记出车、护车、监督修车，财会结账。 | ||
| 核心条款 | 用车要报备，领导优先；一天内办公室安排，两天以上要领导批；必须填派车单，司机固定，换人要批准。 | ||
| 执行要求 | 办公室每天排车，司机当天填记录，修车前交清单批，批完才能修，财会按单付款，司机盯着修的过程。 | ||
一、单位所有车辆，统一由办公室管理和调配，办公室必须坚持必要、合理的原则，做好统筹安排。
二、车辆的使用范围，原则上服务于局领导和局领导安排的业务工作、科室业务工作及其他重要公务活动。
三、领导同志公务用车原则上优先安排。科室公务用车，应提前一天报办公室，由办公室根据实际情况，分轻重缓急作合理安排。
四、科室业务用车，用车一天的，由办公室视实际情况作安排，连续用车二天以上的，办公室报请领导批准后再安排。
五、办公室对车辆使用，实行派车单管理，司机要做好出车记录。
六、建立车辆专人管护制，各车辆要固定专职司机。因工作需要由非专职司机出车的，要经领导批准。
七、认真搞好车辆养护。对车辆的维修，要作出维修计划，列出修理清单，由办公室报呈局领导审批后方可送厂维修，财会负责结帐，司机监督。