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车辆维保

时间：2026-09-26 16:34:01

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发布时间：2026-09-26

适用场景：车辆维保、车库作业、动火审批

制定背景	厂里车多路窄，怕撞人出事。想让开车更规矩，别乱开乱停。
适用范围	全厂所有开车的人，还有管车的部门。
职责分工	司机自己要守规矩。车间主任盯着。安全部门查得勤，不听话就罚。
管理规定	必须有驾照才能开。厂外不准随便开。拐弯路口要慢、要按喇叭、要看清。刹车灯坏了不能跑。
监督与罚则	安全部门每月抽查。发现违规先扣钱，100到500元。再犯就开除。出事了按事故流程走，严重就送派出所。

为了保障厂区的交通运输安全，维护交通秩序，防止事故发生。根据有关的交通安全规程，结构我厂的实际，制定如下制度。

1、机动车辆驾驶员必须经有资格的培训单位培训，并经考核检审，发给驾驶执照方可驾驶。

2、未经车辆所在单位负责人批准，厂内机动车辆禁止在厂区外随意驾驶。

3、车辆通过十字、拐弯路口时，驾驶员一定要减速鸣笛，认真瞭望、确认信号，在没有危险时才能通过。

4、车辆的各种机构零件，必须符合技术规范和安全要求，严禁带故障运行。(如照明、刹车等)

5、机动车辆进出厂区大门及拐弯时，时速不得超过5千米/小时，在厂区道路上行驶，时速不得超过10—15千米/小时。

6、非专职司机严禁动用车辆，违者一律开除。造成事故、事件的按照化工厂其他规定处罚，情节严重的送司法机关处理。

制度目标	管住花钱，别超支。让公司赚钱目标能完成。预算执行好坏，直接关系子公司奖金。
职责分工	股份公司统一管。各公司总经理牵头组预算班子。业务部门和下属单位一起编预算。董事会批预算。
核心条款	按统一格式时间编预算。必须实事求是，结合自己实际。批了就得分解到部门、人头上。
执行要求	批完马上分指标。谁负责谁盯住。环境变了、计划改了、卖房进度不对了，得赶紧提修改建议。改前要再报批。

制定目的	司机开车老出小问题，车也常脏常坏。想让大家开车更稳当，车总干干净净、安安全全，办事不拖拉。
适用范围	所有开公司车的司机，管开车、停车、接送人、洗车、保养车这些事。
职责分工	总务部管着司机和车，司机自己守规矩干活，保安查放行单，总务每月看行车记录，领导盯着总务。
禁止行为	不准在车里抽烟，不准乱按喇叭，不准让客人半路下车，不准不打卡，不准不填行车记录，不准没报批就修车。
检查与监督	司机每天填记录，次日交总务；总务每月初汇总费用报领导；没填记录不给报销；迟到早退警告，再犯记过，三次开除；保安不验单不放行。

设立背景	公司有车队要管，司机要安排，油费要控制，出事要处理，没这岗容易乱。
核心职能	管车、管人、管油、管安全，让车跑得顺，不出事，不浪费。
工作内容	开安全会、排班、报油费、填报表、收单据、听司机和用户意见。
协作关系	跟司机天天打交道，向管理员汇报，和交警、保险公司、维修点联系配合。

设立背景	幼儿园要接送孩子上下学，得有专车司机开车。
核心职能	开校车接送小朋友，保证路上安全，车子不出毛病。
工作内容	每天准时接送孩子，出车前后检查车况，慢速平稳开车，清洁车辆，报修要等园长批。
协作关系	听园长安排，配合送车老师工作，跟家长打招呼解释晚点，不和外人借车。

制定目的	怕开车出事，怕车坏了没人管，怕司机不守规矩乱开。
适用范围	就管开车的人，只管开车这事。
职责分工	司机自己检查车、守交规；车队管人管车；领导盯着别出岔子。
管理要求	车要年检有牌照；刹车坏了不能开；出车前查五样；不酒驾、不斗气、不抽烟吃东西。
监督与检查	队长天天看，查证件查记录；没做到扣钱还停班；出事了司机自己负责，车队也得挨批。

设立背景	公司行政人事部要有人管文件、档案、会议、考勤这些事，不然流程乱套，资料找不到，工资算不准。
核心职能	管文件起草打印、档案归档、会议组织记录、考勤统计、办公环境维护、配合接待。
工作内容	写文件、收发资料、建档案库、开例会、记会议内容、查卫生、打考勤、算月考勤、做报表。
协作关系	跟部门经理汇报，听行政后勤主管安排；和各部门收文件、传资料、对考勤；帮前台接待客人。

编制目的	让宣传工作不乱套，社区活动办得像样点，大家看着舒服，信息传得清楚。
适用范围	物业中心所有做宣传的人，比如贴通知、换栏目的活儿。
职责分工	档案员动手干，客服部定主题，项目经理签字把关，分管副总盯着整体效果。用纸要统一颜色大小，栏要定期换，通知得签字存档，提示语可以软一点。
执行标准	通知类必须项目经理亲笔签，贴前留底；提示类语言暖一点；所有资料按公司模板排版，纸张颜色字号都得一样；每次发完记进统计表。

制定目的	怕账算错、钱丢掉、发票出问题、税务被查、数据不保密。
适用范围	财务室所有人、所有账本单据、银行账户、发票、税务资料。
职责分工	领导盯整体，会计管凭证账本，出纳守现金网银，开票员专管发票，全员守保密要求。
管理要求	单据必须齐全才做账，发票要核对再开具，网银密钥不外传，现金日清月结，台账每月核一遍。
监督与检查	主管每月查凭证和台账，出纳每天报资金余额，谁漏了谁补，错一次提醒，错两次写说明，三次要谈话。检查结果记在月度考核里，影响当月绩效。

制定背景	怕压力容器出事伤人，想把安全责任分清楚，管住设备运行和人员操作。
适用范围	管所有用压力容器的人、部门和相关作业。
职责分工	法人代表总负责，安全负责人主抓，管理员日常盯，作业人员守规矩。
管理规定	必须办登记证、按时报检验、持证上岗、贴好证件、严禁无证操作和超期运行。
监督与罚则	管理员天天查，发现违规马上劝，不听就上报罚，严重就停岗；事故一小时必报，现场要保全，隐患要书面报并限期改。

设立背景	公司有海外客户要沟通，文件资料得翻成英文，不然业务没法做。
核心职能	把中文材料翻成英文，也把英文邮件和资料翻成中文，帮公司跟老外打交道。
工作内容	翻文件、翻客户邮件、编英文内容、做口译、写点外贸用的英文材料。
协作关系	跟外贸业务员一起干活，听部门主管安排，有时帮销售写英文邮件，偶尔配合采购查英文资料。

设立背景	工地要挖土搬石头，得有人开挖掘机干活。没这人，工程进度就卡住。
核心职能	开挖掘机挖土、装车、平地、避开危险物。机器听他指挥，活儿靠他完成。
工作内容	检查机器各部件、试运转、听指挥作业、控制铲斗深度和高度、卸土时盯车、收工后保养机器。
协作关系	听现场指挥员安排，和推土机司机错开作业，跟运土司机配合卸料，向班组长汇报异常，跟维修工报修问题。

设立背景	公司做新能源汽车研发，车多要管，怕乱套出事。
核心职能	管研发用的车，从买进来用到报废全过程都得盯。
工作内容	安排保养维修、办牌照保险、调度用车、组织报废样车和废料。
协作关系	跟研发部门要用车计划，向分管副总汇报，找车管所办手续，联系保险公司和报废公司干活。

设立背景	公司要运产品，得有司机开车送货，还要管好车别出事。
核心职能	开车拉货，修车养车，清罐子，保证路上安全、省油、不坏车。
工作内容	出车前检查车况，跑完交单子，清罐积料，做维修记录，控油费路桥费。
协作关系	听调度和车队队长李宏斌安排，跟客户交接货，把单子交给张小红，和维修人员联系修车。

设立背景	搅拌站得有人管生产，不然混凝土供不上，现场施工要停
核心职能	盯生产、调设备、保质量、算数量、处理问题、对接现场
工作内容	传任务、查原料、调机器、带班组、取样品、做实验、记问题、统方量
协作关系	听搅拌站经理安排，跟现场工长对数，和试验员一起取样，跟材料员核原料，帮施工队协调供料

设立背景	公司要管好多项目工程和运营，得有懂行的人盯住。
核心职能	管工程进度、质量、安全，管运营落地，保项目顺利交房。
工作内容	开工程例会，查现场施工，审进度计划，盯成本支出，跑验收手续。
协作关系	向集团分管副总汇报，跟项目经理、设计、成本、营销同事天天碰，微信电话不断，事事要对齐。

制度目标	让校车用得更安全、更省、更有效率，不乱跑不乱用。
职责分工	校长亲自管，后勤服务中心具体派车，司机负责开车守规矩。
核心条款	提前一天填单子才能用车，按路线走，不能办私事，不外借，节假日停校内。
执行要求	用车必须填出车单，校长签字才可动车，司机要守交规，定点加油保养修车买保险，违规自己担责。

制定目的	公司要改机制建现代企业制度，管好财务让企业健康运转，避免乱花钱乱做账。
适用范围	管各所属企业财务工作，包括记账、算账、报账、资金使用、资产登记这些事。
职责分工	总公司财务本部牵头定规矩、查执行；企业财务部干活；总经理盯着落实；财务本部随时检查。
禁止行为	不准挪用流动资金干别的事，不准设小金库，不准账外藏资产，不准乱摊成本。
检查与监督	企业自己定细则报财务本部批，每月5号交报表，10号出汇总；不按时交或造假，派人查，领导要被处理。

编制目的	让司机开车前检查车况，防止出事，保护人和车安全。
适用范围	开汽车的司机，特别是用气压制动和化油器的老款车。
职责分工	司机自己动手做，班组长偶尔看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先检查再起步，停车要拉手刹挂空挡，修车必须关发动机。
执行标准	气压表指针到红标线才能走，手刹拉紧不松动，三角木塞死车轮不晃，用对工具不硬撬。

制定目的	怕党员不带头，怕职工思想乱，怕学校事情干不好。
适用范围	全校党员、后勤人员、教学科研一线老师。
职责分工	书记抓总，支委分块管，党员带头干，群众跟着做。
管理要求	开组织生活会，常听意见，查思想苗头，盯住廉政风险点。
监督与检查	支部每月查一次，党委每季度听汇报，落实差的要谈话提醒，连续两次不过关要调整岗位。