| 编制目的 | 让领班干活不乱套，早点开班前会，清楚知道要干啥，别漏事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 秩序领班每天上班用的流程。 | ||
| 职责分工 | 领班自己干全部活，主管在旁边看、教、查，队员听安排配合。 | ||
| 操作流程 | 提前10分钟集合开会，交接班走正步，查对讲机，送记录本，巡查记问题，查岗纠错，填事件表，写周计划。 | ||
| 执行标准 | 班前会必须开，对讲机要喊得通，记录本8：20前交到办公室，巡查问题写清时间地点，电池没电得提前换好，事件当天填完交主管。 | ||
1.0目的
为规范护卫领班日常工作行为，提高其工作效率。
2.0适用范围
秩序领班适用
3.0管理职责
3.1工作负责人:秩序主管。
3.2秩序领班负责按该规程的要求遵守、执行。
3.3秩序主管负责对秩序领班工作给予指导、监督。
4.0操作细则
4.1提前10分钟集合队伍召开班前会，检查仪容仪表，向队员传达上级领导的工作指示，分配岗位，提出具体工作要求，每天做队员考勤。
4.2带领队伍按军人步伐行进，进行交接班，详细交接注意事项和遗留问题。
4.3查看值班记录本，同时让各岗位队员汇报岗位交接情况，测试各对讲机是否联络畅通。
4.58:20前将领班记录本送到办公室交秩序主管查看。
4.6对各区域进行巡查，并将巡查发现问题在值班本上记录。
| 制定目的 | 怕外来车乱进乱停，怕危险品车进来出事，想让车库干净安全，司机停车取车顺心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进车库的车和司机，管停车、开车、查车、登记这些事。 | ||
| 职责分工 | 车管员盯现场，班长管处理突发，站长修坏东西，保安巡查看可疑人。 | ||
| 禁止行为 | 不许没证车进车库，不许危险品车和大货车进来，不许车库堆货挡路，不许标志线坏了不报。 | ||
| 检查与监督 | 车管员每小时查车况，交接班前查标志线，发现漏水漏油没锁门马上通知车主，不听劝就报班长，没做到扣当月绩效。 | ||
物业辖区车辆行驶的停放管理标准
1.严禁外来车辆(未经许可)进入辖区;
2.严禁装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车，驶入辖区;
3.做到车库内无货物堆积、道路阻塞现象;地面无水、无油、无纸屑、无烟头等杂物;车库道路平整无坑、无尖锐物、无金属钉状物;车库内有明显禁烟标牌，且消防器械及设施均配备齐全，使用功能完好率100%。
4.每班交接班前对大厦里的禁鸣喇叭标志，禁止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线、
让行线、等进行检查，发现有损坏的应予以记录并及时报站长处理。
| 编制目的 | 让写字楼设计不跑偏，盯住客户要啥，别光顾着好看 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 做写字楼策划、设计、销售的同事 | ||
| 职责分工 | 策划牵头干，设计配合改，销售提意见，领导拍板定 | ||
| 操作流程 | 先看城市和地块特点，再摸清市场要啥，接着对标竞品，最后定形象和功能 | ||
| 执行标准 | 每步得拿真实数据说话，比如区位要标清地铁站距离，层高写明净高数字，大堂照片得附实景图，空调系统列明品牌型号 | ||
写字楼产品定位内容
一、写字楼总体情况
二、写字楼的评价体系
三、市场需求
四、项目整体定位
1.城市特质
2.项目条件
*区位条件:
*商业价值:
*地块条件:
3.市场策略
*市场实际需求
*市场供应产品
4.竞争策略
5.定位策略
“要面子”――高档形象
“有里子”――功能满足使用
“高性价比”――投资性价比、使用性价比
6.定位小结
五、产品策略
1.形象策略
2.功能策略
3.空间策略
六、产品建议
1.外立面
2.层高
3.大堂
4.地下入口
5.平面布局
6.交通组织
7.卫生间
8.面积分割
9.配套功能
10.地下部分
11.景观部分
12.物业服务
13.通风空调系统
14.供水系统
15.供电系统
16.安全防范系统
17.消防报警及紧急广播系统
18.综合布线系统
19.楼宇自控系统
20.有线电视系统
21.手机信号覆盖系统