| 制度目标 | 让gps监控系统一直好好干活，不出毛病，盯住车辆不跑偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全质监部管总，gps监督员主干，别人不能乱碰设备，管理员安排活儿。 | ||
| 核心条款 | 不准私用软驱光驱，不准下网程序，不准擅离监控台，不准打私人电话，不准乱动设备。 | ||
| 执行要求 | 值班必须在岗，日志当天填完，换班要领导点头，报警马上处理，故障三天内搞定，记录要写清，领导会抽查本子。 | ||
工贸油品调运分公司gps监控中心管理制度
第一章 总则
第一条 为了保证zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)gps监控系统的正常运行，特制定本制度。
第二章 组织机构及职责
第二条 gps监控的归口部门是安全质监部，由gps监督员负责。
第三条 为保证系统的安全，未经允许不得使用监控计算机的软驱和光驱，不允许从互联网下载任何程序，违者罚款1000元。
第四条 gps监控设备属监督员负责，其他人未经许可不允许操作。
第五条 操作计算机与设备应该按照正确的操作进行，进入监控岗位的其他工作人员都应该服从管理员的安排。
第三章 工作规定
第六条 严格按照岗位职责和工作标准在工作范围及权限内工作。
第七条 严禁使用公司专用服务电话接打私人电话。
| 制定背景 | 法律有要求，公司要补安全制度漏洞。以前开会没固定时间、没人管落实，老出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、所有一线干活的人，包括外包工友。 | ||
| 职责分工 | 安委会主任带头，安监科写纪要盯执行，各部门组长管自己人开会。 | ||
| 管理规定 | 每月开安委会、部门会，每天开调度会和工班会，出事马上报、马上查。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科发纪要、催落实、查记录；不按时开会或漏报事故，扣当月安全分，通报批评。 | ||
1.根据《安全生产法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《港口法》等法律法规，为进一步完善安全管理制度，特制定本安全会议制度。
2.安全管理委员会
2.1安委会会议为例会，每月三日上午召开，逢节假日或特殊情况可提前或顺延。
2.2安委会成员由总经理、常务副总经理、工会主席、副总经理、安全部经理、港务部经理、港务部副经理、工会委员、安监科科长、职工代表、调度室值班主任等相关部门负责任人员组成。
2.3会议由安委会主任或常务副主任主持。会议主要议题是:总结上月安全生产情况，分析安全工作形势，讨论安全事故，对当月安全生产提出要求。
2.4安全管理委员会下设办公室，办公室设在安监科。安全部安监科撰写会议纪要，并负责安委会文件、纪要的发送、传签，负责检查安委会文件、纪要的执行情况。
| 制定背景 | 调度值班交接乱，容易漏事出事。想让交班接班更清楚、更靠谱。 | ||
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| 适用范围 | 所有调度值班人员，每天交接班这事。 | ||
| 职责分工 | 交班人负责说清情况，接班人负责听清确认。值班长盯着看有没有问题。 | ||
| 管理规定 | 必须现场交，不能打电话。记录要写全、写准、字迹清楚。问题当班处理，不拖不瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 签字才算交接完。有疑问当场问，不确认不接班。漏记或乱交被发现，要重做并登记在册。每月抽查记录本，差的要谈话。 | ||
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
（三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
（五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
（六）实行接班责任制。