| 制度目标 | 管好公司车子，不让出车祸，司机都安全开车。 | ||
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| 职责分工 | 单位领导管审批和汇报，司机管开车守规矩，公司管检查和教育。 | ||
| 核心条款 | 不酒驾、不无证开、不跑私活、不逃事故、车要年检季检保养好。 | ||
| 执行要求 | 出省要提前一天写报告批，省内用车要领导签字，车坏了人不舒服马上报，每月搞安全学习和事故分析。 | ||
交通安全工作是整个企业管理工作中不容忽视的一个环节，为加强对各基层机动车辆的管理特制定本规定。
1、严禁违章行车，杜绝一切交通事故。
2、认真贯彻交通安全管理制度， 加强全体司乘人员的交通安全教育，广泛深入地开展多种形式的宣传教育活动，按时参加和执行公司规定的交通安全活动日和事故分析制度。
3、抓好机动车辆的年检、季检工作，搞好车辆的保养维修， 使车辆经常处于良好状态。
4、严禁非驾驶员开车，严禁酒后开车， 严禁驾驶与证件不符车辆，严禁驾驶不符合安全标准的车辆，严禁出私车，不得违章肇事后逃逸。违章责任由责任人自负，并严肃处理。
5、本单位司助人员要及时完成上级交办的各项工作，加强学习，增强交通安全意识，严格贯彻执行交安管理规则，杜绝交通事故的发生。
| 制度目标 | 管住工地安全，别丢东西，别着火，别打架，别出事。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理带头管，保卫消防小组盯现场，门卫守大门，班组长管自己人，电工焊工持证上岗。 | ||
| 核心条款 | 不许吸烟，不许赌博酗酒，不许住工地，不许乱放易燃物，动火要审批，消防通道不能堵。 | ||
| 执行要求 | 进场就培训，每天有人巡，消防器材每月查，问题当天改，出事马上报，领导不定期抽查。 | ||
1、施工现场根据工程规模建立保卫消防组织，配备保卫消防人员，建立保卫工作领导小组，建立健全保卫消防责任制。
2、《施工组织设计》必须有保卫消防措施及设施平面布置图，制定保卫消防工作预案。
3、施工现场要设门卫，有人巡逻，守卫人员要佩带标志。
4、加强包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。
5、财会室、库房、宿舍等处指定专人管理制定防范措施，严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
6、做好成品保护，制定具体措施，严防被盗、破坏，如发生案件、火灾，要立即上报，保护现场，配合公安机关查破。
7、施工现场必须设消防通道，宽度不小于3.5米，并配足消防器材，做到布局合理，保证消防器材灵敏有效。
| 制定目的 | 集团车多，怕乱用出事。想让用车有规矩，安全又省油，别耽误公事。 | ||
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| 适用范围 | 管集团和下属公司所有车和司机。管派车、开车、修车、加油、停车这些事。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头管，司机执行，技术安全部盯着安全。办公室登记派车，司机每天检查车况，技术安全部每月开会查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自带车外出，不准没批就出长途，不准中途随便改路线，不准不按时回场，不准乱停乱放。 | ||
| 检查与监督 | 办公室登记派车、查登记簿、每月开会；司机填修车表、交加油票；没按要求做，第一次批评，再犯调岗；月底前完成当月登记和检查。 | ||
一、机动车辆使用管理
1.适用范围。集团本部及所属公司配属的所有机动车辆。
2.管理原则。机动车辆使用管理坚持集中管理、统一调度、相对固定的原则。
3.管理部门。集团办公室是公司机动车辆管理的管理部门，负责公司车辆和驾驶员的日常管理培训、车辆保养、维修及交通事故处理工作;负责集中办理车辆保险和报废等工作。
4.使用原则。集团配属的机动车辆用于集团职工开展公务活动。50公里以上的长途用车须经集团总经理批准，由办公室统一派车;严禁任何人擅自调动使用、借用或私自带车外出;不符合用车范围的不予派车。未经批准，司机不准以任何理由擅自出车，一经发现，调离现岗位。
5.领导用车。