| 制定背景 | 公司老出安全事故，大家责任不清。想让每个人知道安全该谁管、出了事找谁。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 股份公司所有员工、各子公司、所有业务线。 | ||
| 职责分工 | 法人代表是第一责任人。总经理具体抓。分管副总各管一块。安监部日常盯。各部门按分工做事。 | ||
| 管理规定 | 谁主管谁负责。一岗双责。开安全会、签责任书、查隐患、报事故。不能瞒报漏报。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任书压担子。安监部每月检查。发现隐患下整改单。不改就通报。出事要追责。考核和奖金挂钩。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强安全生产管理，明确安全生产责任，结合股份公司生产经营实际，制定本制度。
第二条 股份公司实行安全生产岗位责任制度，依据谁主管谁负责的原则，依据责任明确、落实到人、分工负责、齐抓共管的原则，依据分级管理、各负其责、逐级监督管理的原则，依据“一岗双责”的原则，开展安全管理工作。
第三条 股份公司通过《安全生产责任书》明确安全目标，督促各单位、各岗位落实安全生产责任。
第四条 股份公司及所属各公司法人代表是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负全面领导责任。领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负领导责任。
| 制定目的 | 怕车乱停堵路，怕丢车出事，想让停车又快又安全。 | ||
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| 适用范围 | 所有开车进电视中心停车场的人，管停车、开车、交费这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全场，领班带三班人，24个管理员守入口出口和地上地下，保安查车查人。 | ||
| 禁止行为 | 不能开超高车进地库，不能超速，不能乱停乱放，不能带危险品，不能在车里留贵重物品。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每小时报情况，登记车牌不漏记，发现没证车拦住，车坏了马上报，不听劝就找主管处理，月底检查登记本。 | ||
物业项目机动车停放管理方案为维护项目交通秩序，加强机动车辆停放管理，方便客户车辆保管，预防交通事故和盗窃事件发生，特制定本方案:1.概述
1)停车场简介电视中心地下停车场，车场面积
6.58万平方米，拥有停车位982个，其中地上停车位90个，地下停车位892个。
以先进的设施、设备和专业的管理技术水平为电视中心工作人员及中外宾客提供便利、整洁、安全的停车服务。
2)停车场管理指导思想电视中心拥用设施先进的现代地下停车场，物业管理处通过派遣、选聘高素质的物业从业人员应用先进的计算机管理系统，组建一支装备精、素质高的管理队伍。
进而体现"以人为本，零距离对客服务"的宗旨。
| 制度目标 | 管住爆破器材运输安全，不让出事，不让人乱开车、乱装货、乱停车。 | ||
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| 职责分工 | 安全部门定规矩、查证件、做培训；司机自己守规矩；押运员盯紧货物和手续。 | ||
| 核心条款 | 证要齐、车要好、货要稳、标志要亮、衣服不能带静电、路滑要防滑、停车要挑地方。 | ||
| 执行要求 | 上岗前必须考过试、拿证；车得按时年检；每次出车前核对单子和证件；路上随时注意火源和人群；企业每阵子就得复习安全知识。 | ||
第一条运输民用爆破器材必须提供公安机关发放的((爆炸物品运输证》;
第二条承运人员(驾。
| 制定目的 | 小区车太多太乱，怕撞人撞物，想让进出停都安安全全、整整齐齐。 | ||
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| 适用范围 | 所有进小区的车，包括业主、访客、临时车，管进出、行驶、停放、清洁、赔偿。 | ||
| 职责分工 | 保安员盯现场、查证件、拦违规；客服中心办证、登记、补证；管理处定规则、查落实、做处理。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证硬闯，不能超速逆行，不能停在人行道绿化带，不能漏油漏水带危险品，不能冲栏。 | ||
| 检查与监督 | 保安每班巡查看车牌和停车，发现违规马上拦下登记；当天处理不了报管理处；没证乱停第一次警告，再犯锁车或罚款；每月抽查执行情况。 | ||
花园小区车辆管理作业指导书(二)
1.0目的:确保车辆安全、维护小区秩序。
2.0适用范围:小区内车辆的管理。
3.0职责:保安员负责监督执行。
4.0基本内容
4.1所有车辆未经许可不得进入辖区，进入小区的车辆凭证出入，不得乱停乱放。
4.2车辆在小区内行驶限速15公里/小时，按规定行驶路线行驶，不得逆行，不得在人行道、绿化带上行驶，小区内禁止鸣笛。
4.3车辆停放后，关好门窗，注意车辆和车位清洁，不准停放漏水、漏油、携带易燃易爆等危险车辆。
4.4车辆在小区内如损坏路面和公共设施照价赔偿。
4.5业主固定在小区内停放的车辆，办理保险，到客服中心办理车辆定位手续，领取车辆出入证。