| 制定目的 | 工地活多，人杂，高空、用电、机械都容易出事。怕工人摔了、电着、机器伤人，也怕着火丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，塔吊、脚手架、电焊机这些设备，还有高处、用电、吊装这些活。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天盯，班组长管好自己人，工人自己戴好帽子系好带。 | ||
| 管理要求 | 高处必须系安全带，电线要套管，吊车不超载，脚手架用合格材料，雨天大风天不登高。 | ||
| 监督与检查 | 每周领导带队查，查到问题当场罚钱，安全员发现隐患马上停工，不改完不准干。谁不守规矩就扣钱、清退、换人。 | ||
1、编制依据
1.该工程全套设计施工图纸;
2.建筑施工现场环境与卫生标准 (jgj 146-____)
3.《施工现场临时用电安全技术规范》 (jgj46-05)
4.《建筑施工 安全检查标准》 (jgj59-99)
5.《建筑机械使用安全技术规程》 (jgj33-____)
6.《建筑施工高处作业安全技术规范》 (jgj80-91)
7.《建设工程安全生产管理条例》
2、编制说明
1.本安全文明施工组织设计包括:编制说明，施工安全措施，文明生产、工地卫生保证措施，施工现场消防保卫措施，安全文明管理目标，安全文明组织机构。
1.本工程结构施工工期为40日历天。
| 制定目的 | 现场车多路窄，怕出大事，想少出小事故，让车好用、安全干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车的、坐车的、管路的，管路上停车、拉线、堆料、开车这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，安全员天天盯，司机自己守规矩，班组长查落实。 | ||
| 禁止行为 | 路上不准停车、堆料、拉绳不挂牌、没证开车、超速、人货混装、吊车底下站人。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天巡，发现就记，三次警告，再犯扣钱；月底汇总，差的要重学；整改不过关停运三天。 | ||
为提高现场施工人员的交通安全意识，强化交通安全管理，杜绝重大、特大交通事故的发生，减少一般交通事故，提高各类机动车辆的完好率、使用率，更好的保障施工生产，结合我单位及现场实际情况，特制定本制度。
1. 项目工程施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。
2. 对破路施工和跨越道路拉设绳、电缆，应报公司和监理、总包单位批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯。对施工场地狭小、车辆和行人来往频繁的道路应设置临时交通指挥。
3. 严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报公司和监理、总包单位批准后方可占用。
| 制定目的 | 工地人多杂乱，容易出事。电焊、明火、电线乱拉，怕着火触电。工人没培训，不懂规矩，怕摔伤碰伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进酒店装修工地的人。包括工人、班组长、施工员、电工、焊工、木工。 | ||
| 职责分工 | 班组长交底签字，工人听懂照做。安全员天天查证件和现场。管理人员要拿证才能管事。焊工电工必须持证。 | ||
| 管理要求 | 入场先办教育卡，签字留档。动火要批条子，配灭火器。电线穿管，灯距易燃物30cm。梯子不垫高，工具进袋，焊完断电。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天转着看，查证件、查电线、查灭火器。发现无证上岗或乱拉线，当场停活，扣钱。每月汇总问题，贴墙通报。 | ||
酒店精装修工程安全施工措施(2)
五、安全教育制度
1、安全教育:
进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。
2、有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育:
都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。
| 制定目的 | 工地施工容易弄脏空气、水和地面，还可能吵到邻居，所以得定规矩管环保。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括工人、司机、管理员，还有工地上的设备和施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要拍板，环保负责人天天盯现场，工人按要求干活，分包单位也得守规矩。 | ||
| 管理要求 | 噪声大的活避开晚上干，污水要沉淀再排，油料单独存好不漏，垃圾当天清走不堆着。 | ||
| 监督与检查 | 环保负责人每周查一次，问题记在周报里，小问题马上改，大问题报给项目经理，不改就扣分通报。甲方也会不定期来查，发现没做到就停工整改。 | ||
一、环境保护管理制度
1、根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。
2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。
4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。
| 制定目的 | 怕挖土时塌方伤人，怕下雨积水泡坏地基，怕标高挖错影响后面施工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 大酒店工地挖土、回填、验槽这些活儿，所有干活的工人和带班师傅。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场不许乱挖，测量员盯标高别超挖，安全员天天转看边坡稳不稳，工人自己注意脚下别滑倒。 | ||
| 管理要求 | 边坡按1：0.5放，四周挖排水沟，竹桩打标高，挖到桩头用手铲清，积水马上抽干。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天查三遍，监理不定期来翻记录，谁没按竹桩挖就停工返工，再犯扣当月奖金。 | ||
大酒店土方工程主要施工方法
1、土方施工准备工作
⑴土方开挖前，应作好回填土部位、回填标高控制。
⑵在施工区域内设置临时排水沟，将地面水排走或排至低处，再用水泵排走或疏通原有排水泄洪系统，使地面不积水。
⑶设置区域测量控制网，包括基线和水平基准点，做好轴线桩的测量工作及校核，进行土方工程的测量工作。
2、土方开挖
⑴根据施工现场周边情况及"工程地质斟察报告"，在确保施工质量、施工工期、安全生产的前提下，采用经济实用的施工方法。⑵考虑到本工程挖土施工进度，并为确保工程桩质量，方案采用机械挖土配合人工修挖。
⑶基坑开挖严禁用挖土机或其它器械撞击露出基坑的桩，以⑷挖土方每边留工作面800，土方边坡放坡系数为1:0。
| 制定目的 | 工地容易出乱子，比如打架、扬尘、噪音、火灾、高空掉东西、电线乱拉、机器伤人。大家住得近，干活又忙，不盯紧点真不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括项目经理、施工员、安全员、工人，还有现场的塔吊、脚手架、搅拌机、电焊机这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，施工员安排活时不能硬来，安全员天天转着看，工人自己戴好帽子系好带，换工种要重新学规矩，电工机械工必须有证才准碰设备。 | ||
| 管理要求 | 围好墙挂好牌，材料堆整齐，泥浆垃圾及时清，电锯搅拌棚要关严，出车先洗轮子，高空洞口层层堵，电线按五线制拉，开关箱一机一闸一保护，明火要批条才准烧。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天查，班组班前要交底检查，隐患写清楚谁改、啥时候改、怎么改，查到没戴安全帽罚钱，塔吊脚手架不验收不准用，整改不到位就停工。 | ||
第一节文明施工措施
一、总体措施
1、工地成立以项目经理为领导，施工员、专职安全员、行政负责人参与文明标化管理机构，贯彻执行"浙建建(1997)282号"文件。
2、建立针对本工程及场地环境的文明标化工地管理制度。
3、教育职工树立社会主义道德风尚，严禁聚众赌博、酗酒、打架斗殴和扰社会治安和居民生活秩序事件发生，树立文明施工形象。