| 设立背景 | 公司要卖车得有人管销售团队和生意 | ||
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| 核心职能 | 带销售队伍，盯销量，管钱管货管人 | ||
| 工作内容 | 排班、开会、看报表、做计划、审合同、催回款 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和财务部算账，跟售后部对接客户，和采购部要车 | ||
1、负责对本部门属下员工的工作岗位安排和本部门人、财、物生产经营的日常管理工作。
2、负责组织部属部属认真贯彻执行公司(或上级)颁发的法规及有关管理规章制度，建立健全各种资料档案工作，并尽力完成公司或上级下达的各项任务和指标。
3、负责组织编制部属各岗位职责，并督促各岗位认真履行职责。
4、负责组织部属参与必要的思想品德教育、安全教育、业务培训、工作总结并及时整改，以不断提高本部门员工的敬业精神、业务能力和工作质量以及保证安全生产。
5、负责组织了解和掌握市场动态，包括国家政策和同行业竞争态势进行市场预测，做好信息反馈。
6、负责组织合同、订单等的评审，并根据评审结果，制定月份车辆要货准备计划和下达临时购车指令。提前向公司提出部门用款计划。
7、负责组织实施各种车辆的采购、贮存和交付的管理，确保经营的顺利进行，并对本部门货款的全部回收负责。
| 设立背景 | 公司车辆越来越多，管不过来，怕出事、乱花钱、没记录。 | ||
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| 核心职能 | 管好公司所有车，从进来到出去，修车买保险年检违章都得盯紧。 | ||
| 工作内容 | 更新车辆台账，收发车走流程，安排保养维修，办保险理赔，处理违章年检，搞司机安全培训。 | ||
| 协作关系 | 跟司机、维修厂、保险公司、交通队打交道；向部门总监汇报；和行政、财务一起控成本、查资料。 | ||
资产经理(车辆管理) 岗位职责:
1.建立科学、规范、可控的资产信息体系，完善车辆各项信息台账;
2.统筹车辆收发项目，建立合理、完善的收发流程;
3.统筹公司车辆的维修保养工作，开拓渠道，建立良好的合作伙伴关系，制定相关流程、制度，控制维修成本;
4.主导资产安全及保险购买、理赔事宜，制定事故处理及保险理赔的标准操作流程;
5.负责协调与各交通部门的关系，主持车辆违章、年检工作，确保公司车辆正常运营;
6.制定车队安全管理制度，主导司机安全培训工作，减少事故率、违章率;
7.负责部门内部管理工作。