| 制度目标 | 帮员工把工作做得更好，让公司目标更容易实现，也让员工干得开心点，有成就感。 | ||
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| 职责分工 | 人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。员工自己也要自评一下，但不算分。 | ||
| 核心条款 | 考三块，重要任务、岗位工作、工作态度。总分180分，每块分数固定。没重要任务的岗位，另两项翻倍算。 | ||
| 执行要求 | 每季度末考评，3月6月9月12月下旬做。考评前要培训。打完分必须一对一聊。结果只给本人、上级、人事、副总看。存档在人力部。 | ||
绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则
1、一致性:在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
| 设立背景 | 水区设备多，没人专门管容易出问题，得有个人盯着运转和保养。 | ||
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| 核心职能 | 管水区所有机械设备，懂它们怎么用、怎么修、放哪儿、啥型号。 | ||
| 工作内容 | 填运行记录、报检修计划、领消耗品、指导操作员维护设备、写事故报告。 | ||
| 协作关系 | 听水区责任人安排，跟操作员一起干活，配合技术改造小组，和仓库对接领料。 | ||
在水区责任人的领导下，负责水区机械设备的管理工作。
一、精通本区所有设备的规格、型号、性能、数量、位置及维护保养知识。
二、协助本单位领导搞好设备动力管理，对水处理设备的运行与维护进行业务指导。
三、认真落实各项设备管理制度和规程，组织操作人员共同做好管理工作，做到正确使用，精心维护，合理润滑，科学维修。
四、负责本区设备检修计划编制，设备运行记录填写和上报工作。
五、参与设备的技术改造及新材料、新技术应用工作。
六、参与设备的事故调查分析，按规定填写事故报告。
七、负责本区设备运行消耗品的计划上报和领用。
八、完成领导交办的其它工作。
| 设立背景 | 医院要发展业务、搞科研、带人才、管病案，得有个专门商量大事的班子。 | ||
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| 核心职能 | 开会讨论医院大事。审科研计划。看论文成果。提职称建议。查人才培养。给用房买设备出主意。做事故技术鉴定。 | ||
| 工作内容 | 参加委员会会议。审各种计划和材料。写咨询意见。填评审表格。做技术鉴定记录。 | ||
| 协作关系 | 跟院长汇报。配合科教科、人事科、医务科、护理部。听临床科室提需求。跟信息科核病案数据。跟设备科聊采购。 | ||
1.在院长领导下，讨论并研究医院的业务发展规划，医疗、教学、科研、人才培养、图书资料及病案管理等项工作中的重大问题。
2.审査、研究制定医院的科研计划及专业科室发展规划。
3.审查、研究医院的科学研究成果和学术论文，参与制定医院关于奖励科技成果的规定细则和办法。
4.为医院职称评定委员会提供有关咨询意见。
5.审查并研究医院有关部门的人才培养计划和落实情况。
6.为分配使用医疗、教学、科研用房和购置大型医疗器械提供咨询意见和论证意见。
7.受院长或上级委托对医疗、护理、医技发生的事故和纠纷进行技术鉴定。