| 制度目标 | 管住施工乱开工、乱改方案、乱停工的事儿，让干活有章法，不出安全质量岔子。 | ||
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| 职责分工 | 掘进科管技术审批和现场查问题；施工队负责执行和配合；设计部门按时出图；测量队放线；地质科发预报。 | ||
| 核心条款 | 开工复工停工必须有通知单；作业规程要提前编好学透；专项措施该做就得做；支护方式不能随便换；中腰线点不能乱动。 | ||
| 执行要求 | 规程学习后要考试交成绩；图纸资料得按时交齐；有问题3小时内报掘进科；每周队技术员跑掘进科4趟；材料要有合格证；锚杆喷层每月查两次。 | ||
(1)施工队必须按照主管部门下达的开工、复工停工通知单及设计图纸、作业规程、专项措施施工，不得私自开工复工、停工或改变施工方案、支护形式等
(2)施工队对掘进科安排的工作必须积极接受，密切配合，并保证按时保质保量完成。
(3)掘进科管理人员现场查出问题有权安排现场处理;对存在严重安全质量隐患的有权作出停止掘进处理，现场负责人必须密切配合。
(4)巷道开工前，掘进科要提前一个月给设计部门下达业务联系通知书设计部门在接到通知书后20日内提交经批准的设计图纸及相关资料特殊设计由总工办和掘进科协商按协商时间提供设计。
(5)巷道施工前必须编制掘进工作商作业规程。
| 设立背景 | 国家和地方质量规范要落实 | ||
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| 核心职能 | 管好施工质量，盯紧目标不放松，处理质量问题，做质量资料 | ||
| 工作内容 | 开质量例会、搞质量检查、编质量计划、审分包方案、填质量资料、查质量事故 | ||
| 协作关系 | 跟分包队伍打交道，向总工汇报，配合技术部、工程部一起干活，和监理甲方常沟通 | ||
总承包项目质量管理负责人岗位职责
1贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。
2负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。
3参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。
4参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。
5组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。
6实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。
7负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。
8参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。